予測と割り当て
各営業担当者に期待される成約件数、彼らが電話をかけている対象、そして電話件数と成約件数の比較。
15 手順 · 10 質問 · 10 この棚のスクリーン
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ワークスペース
予報委員会
あなたとあなたの部下のための割り当て、完了、コミット、ベストケース、パイプライン:達成率、加重パイプラインとカバレッジ、期間のあなたのコール、過去のコールと完了したコールとの比較。
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割り当て計画
会社の会計年度カレンダーに基づき、月、四半期、または年間単位で分割された、会計年度ごとの計画。いずれかを有効にすると、予測ボードと週次スナップショットにその計画が表示されます。
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割り当て
各営業担当者、チーム、または担当地域が一定期間内に達成すべき目標金額と販売数量(製品ライン別、任意)。
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割り当て期間
各計画の月または四半期は、会計年度カレンダーに従って設定されます。
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予測コール
一定期間に行われたすべての通話について、システムが認識した内容、担当者が約束した内容、そして担当者のマネージャーが変更した内容とその理由を記録する。
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予報概要
各営業担当者の週ごとの実績を写真に撮っておき、後で予測と実績を比較できるようにする。
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予測カテゴリー
パイプライン、ベストケース、コミット、クローズ、省略の各段階、およびそれぞれの段階に該当する商談ステージを示します。案件は、理由があれば、そのステージのカテゴリから移動できます。
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営業チーム
誰が一緒に販売活動を行い、誰が彼らを管理するのか。マネージャーは自分のチームの予測を確認し、集計する。チームは別のチームの下に置かれる場合もある。
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営業チームメンバー
各チームのメンバー。
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販売地域
各チームが販売を行う場所:国と地域。各地域には独自の販売ノルマを設定できます。
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