T-Minus：実装方法論
顧客が署名から継続的な元帳管理に至るまでのプロセス：初日に固定された稼働開始日（T-27からカウントダウン）、T-Plusウェーブに柔軟に対応できる範囲、移行された履歴ではなく監査済みの残高、そして唯一の実行可否判断日としてリハーサルされる実際の営業日1日。
9コース
6図
45質問
2.5営業時間
T-Minusは画面ではなく人によって運営されているため、これらのコースは実際に読み込まれ、図解され、確認されています。導入プログラムの顧客であるCalderwood Groupが最初の導入段階を経ていく様子を追っており、各コースはヘルプサイト上のガイドにリンクしています。導入ガイドやサービス契約と合致する箇所については、コース内でその適合性が説明されています。
その方法
なぜ日付が定められているのか、時計はどのように動くのか、そして誰が何を決定するのか。
方法
逆転の発想：固定された日付、柔軟な範囲
T-Minusが稼働開始日を固定し、スコープを柔軟に変更できる理由、削除される4つのフェーズ、5つのルール、そして顧客が完了率の代わりに測定するものについて。
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方法
カウントダウン：T-27からT+30まで
飛行前、27営業日の時計の5つの段階とその終了基準と成果物、ゲート、6つのワークストリーム、およびウェーブ。
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方法
ミッションコントロール：誰が何をするのか
指定された2名のオーナーとクルー、カウントダウン全体にわたるRACI、15分間のスタンドアップミーティング、フィットレジャー、スコープトリアージ、およびカウントダウンボード。
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設定と移行
オープンな環境で設定を行い、移行をステージングして検証する。
証明し、生き、成長する
リハーサル、導入と変化、T-0、ハイパーケア、そしてT-Plus。
プログラム全体を確認する
契約に基づき、何が建設され、どの作業が誰の責任となるのか： TRANXACTの導入
出典：TRANXACT導入方法論「T-MINUS」。これはあくまでも代表的な例であり、提案値としてマークされている値は、各案件ごとに確認すべきデフォルト値です。契約内容が優先されます。本書に記載されているプロジェクト計画書および成果物ツールキットのワークブックは、TRANXACTチームから発行されます。