プロジェクト開始から稼働開始まで27営業日、その後30日間のコーチング期間。営業日数をカウントし、暦日数はカウントしません。顧客の祝日をプロジェクト計画ワークブックのセットアップシートに入力すると、すべてのタスクの日付はT日から計算されます。
飛行前：時計がスタートする前
T-27はカウントダウンの初日であって、関係の初日ではない。以下の4つのことが既に真実でなければならない。
- 商業面 - 契約が締結され、監査済みの収益が受領されたこと。取締役会に稼働開始日が記載されていること。スコープのアンカー（第1波のモジュールとエンティティ）。
- 人員：当日のスコープ権限を持つカウントダウンオーナー、TRANXACTフライトリード、各プロセスごとに指名されカウントダウンのために解放されたキーユーザー。
- テナント — オンボーディングフォームが送信され、テナントが3ノードクラスタ上にプロビジョニングされ、主要ユーザーがログインできる状態。
- データ — すべての既存データソースへの読み取りアクセス。代表的なサンプルデータの抽出。移行日と移行範囲（開始日／期間）の提案。
これがテクニカルデプロイメントガイドにどのように適合するか：提案されている構築目標（オンボーディングフォーム、設計承認、コードからの構築でそれぞれ約5営業日、Live DRでさらに5営業日）は、T-27より前に実行されます。カウントダウンは環境が存在することを前提としているため、テナントは事前準備項目であり、T-Minusランドスケープ構築のマイルストーンがありません。
5つのステージがあり、それぞれに出口がある。
| ステージ | 終了条件 | 残されたもの |
|---|---|---|
| 実践を通して発見する · T-27 → T-18 | Fit Ledgerの全ラインにタグ付き。第1弾はカウントダウンオーナーのサイン入り。 | Fit Ledger、ドラフトオブジェクトレジスタ、移行範囲、変更の影響、通信計画、RAIDログ |
| オープンな状態で設定 · T-17 → T-11 | Configure-now のすべての行が構成され、チェックされました | 構成ワークブック、準備状況登録簿、テスト計画、M1マッピングに署名済み |
| 切り替え、監査済み · T-10 → T-3 | 監査証跡付きのドライランでTBの差はゼロ。ドライランはウィンドウに収まる。 | 調整表、タイミング付きカットオーバーランブック、リハーサルスクリプト、不具合ログ |
| リハーサル · T-2 → T-1 | リハーサル合格は、本番の可否を判断する唯一の基準となる。 | リハーサル結果、実施可否記録、ユーザーごとの参加状況、最終切り替え計画 |
| 稼働開始 · T-0 | 生産工程で最初に発行される請求書（通常は昼食前） | 最終ランブック列、署名付き調整、ハイパーケア例外ログ、最初のKPI |
| コーチがフロー状態に入る · T+1 → T+30 | 例外はゼロに近づきつつあり、高度医療は吸収されている。 | ハイパーケアログ、T-Plusバックログとウェーブプラン、KPIスコアカード |
ゴー／ノーゴーの二択、その他全てに関する事実
カウントダウン開始（T-27）、スコープ確定（T-18）、構成完了（T-11）、調整済みドライラン（T-3）、本番稼働確認（T-0）、ハイパーケア終了（T+30まで）はそれぞれ、ツールキットのGo-No-Goゲートシートに添付された証拠によって確認可能な事実です。T-1のリハーサルのみが決定事項となります。監査担当者と運営スポンサーは、ステータスレポートではなく、証拠を読みます。
限られた時間の中で6つの作業工程をこなす
コア実装、データ移行、テスト、導入とトレーニング、変更管理、技術および統合はすべて並行して実行されます。カットオーバーでは、たとえば、構成修正のみ、M1、M2、ドライランと調整、移行検証とロールテスト、リハーサルデータ上のユーザー、準備状況の確認、エンドポイントのテスト、および災害復旧訓練が監査対象となります。プロジェクト計画ワークブックでは、すべてのタスクにワークストリームのタグが付けられているため、各リーダーは自分のビューをフィルタリングできます。
波、決して長い位相ではない
より大規模な展開では、同じ台帳上で27日間のカウントダウンが繰り返されます。第1波ではコアエンティティ（会計、CRM、サプライチェーン）、第2波ではその他のエンティティとHRMS、第3波では製造、EHRまたは学生ライフサイクル、第n波ではFit Ledgerの適用範囲と新しいリージョンが延期されます。各波でモジュールとエンティティが有効化され、規模拡大によって再実装が行われることはありません。
チェックが入っていない事前準備項目は、すべてカウントダウンを開始しない理由として扱ってください。それらがないと、最初の数日間は、実際に体験しながら発見するのではなく、アクセス権の取得に時間を費やすことになります。
カルダーウッドの飛行責任者は、飛行前点検で、旧式のERPシステムはベンダーのサポートデスクでしか抽出できないことを発見する。そのベンダーのサポートデスクは、飛行開始前のM1、M2、ドライラン、T-0の時点で既に予約済みだったが、T-10になって初めて判明した。
試してみて T-18です。カルダーウッド社のフィットレジャーには64行ありますが、財務担当者が休暇中のため、3行はまだタグ付けされていません。スコープ凍結ゲートは通過できるでしょうか？
いいえ。スコープの凍結には、カウントダウンオーナーがタグ付けしたすべての行と、ウェーブ1の署名が必要です。解決策は待つことではありません。当日の権限を持つカウントダウンオーナーが、今日のスタンドアップミーティングで「今すぐ設定」「T-Plusは不要」の3つの判断を下し、署名します。コントローラーの見解を求めることは可能ですが、ゲートは既に確定しており、それを閉じるのはカウントダウンオーナーの責任です。