Projets et portefeuilles
Un plan et un outil de collecte des coûts à la fois, depuis l'enveloppe d'investissement jusqu'au lot de travaux sur lequel l'argent est investi.
15 mesures · 10 questions · 12 écrans sur cette étagère
Les écrans sur cette étagère
Espace de travail
Plan de projet
La répartition du travail, le réseau, le budget et le chemin critique — tout est dessiné, car un projet est d'abord une forme avant d'être un tableau.
Ouvrir
Archives
Projets
À la fois plan et outil de collecte des coûts. Leur lien est la structure de répartition du travail (SRT) : un élément de la SRT est simultanément une tâche et une imputation comptable.
Ouvrir
Archives
Décomposition du travail
Il s'agit à la fois d'une tâche et d'une imputation comptable. Un élément récapitulatif planifie les opérations mais n'accepte pas les écritures comptables ; un lot de travaux les accepte et c'est là que les fonds sont effectivement comptabilisés.
Ouvrir
Archives
Activités de réseau
Les travaux planifiés sous l'organigramme des tâches (WBS). La marge est essentielle : une activité avec une marge nulle se trouve sur le chemin critique, et une journée perdue sur cette activité est une journée perdue pour le projet.
Ouvrir
Archives
Dépendances des activités
Qu'est-ce qui ne peut pas commencer avant quoi ? Un cycle dans le réseau empêche les deux passes de planification de se terminer ; il est donc détecté et nommé plutôt que d'être ignoré.
Ouvrir
Archives
Étapes clés
Une étape de facturation est ce qui transforme la livraison en facture — le lien entre le plan et le paiement.
Ouvrir
Archives
Budgets de projet
Versionné, car les questions « quel était le budget initial » et « quel est le budget actuel » sont toutes deux posées, et un seul nombre modifiable ne répond à aucune des deux.
Ouvrir
Voir
Coûts du projet
Planifié, engagé, réalisé et facturé dans un seul tableau, car ces quatre éléments doivent être comparés et c'est en comparant quatre tableaux que l'on constate les contradictions d'un rapport de projet.
Ouvrir
Archives
Ressources du projet
Qui est affecté à quoi et pour combien de temps dans la semaine ? Une personne nommément désignée ou un besoin non encore comblé : les deux sont réels, et c’est sur la seconde base que travaille le gestionnaire des ressources.
Ouvrir
Archives
Risques et problèmes
L'exposition financière permet de constituer un registre des risques et de le comparer aux provisions constituées.
Ouvrir
Archives
Programmes de projets
Un programme existe pour apporter un BÉNÉFICE, et un programme dont le bénéfice n'est pas quantifiable n'est qu'un ensemble de projets partageant le même en-tête.
Ouvrir
Archives
Portefeuilles
L'enveloppe budgétaire. Un portefeuille dont les projets approuvés dépassent son budget est la situation que la gestion de portefeuille vise à éviter, et elle reste invisible tant que l'enveloppe n'est pas chiffrée.
Ouvrir
La progression est conservée uniquement dans ce navigateur ; elle n’est envoyée nulle part et personne d’autre ne peut la voir.