Coût du produit
Le coût théorique d'un article, son coût réel et la raison de cette différence — répartis en six catégories, car chacune désigne un département différent.
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Estimation des coûts
Décomposez la nomenclature, calculez le prix, suivez le parcours de fabrication et imputez les frais généraux. Une fois validée, l'estimation devient la norme ; or, une norme modifiable rend caduques toutes les variations constatées depuis janvier.
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Détail des coûts
Une ligne par entrée, quel que soit le niveau de la nomenclature d'où elle provient — ce qui rend la question « pourquoi cela coûte 42,60 » justifiable plutôt que simplement affirmative.
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Exécution des coûts
Sélection, chiffrage, marquage, mise en circulation. Le marquage et la mise en circulation sont volontairement distincts : une entreprise marque en décembre et effectue la mise en circulation le 1er janvier.
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Analyse de la variance
Six catégories, car chacune désigne un service différent : le prix correspond aux achats, la quantité à la production, le taux au centre de coûts et l’efficacité à la chaîne de production. Un seul « écart de production » n’indique à personne la marche à suivre.
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Registre des matériaux
Le coût réel d'un article sur une période donnée, une fois pris en compte tous les écarts de prix d'achat et de production. La seule réponse honnête à la question : « Combien nous ont coûté les marchandises vendues en mars ? »
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Variantes de coûts
D'où provient le prix des matières premières ? Une même nomenclature, valorisée au prix standard, au prix moyen pondéré et au dernier prix d'achat, donne trois résultats différents, tous trois justifiables.
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Règles relatives aux frais généraux
Comment les coûts indirects sont ajoutés. Une méthode grossière, universelle, et précisément ce que la méthode des coûts par activité (ABC) visait à remplacer – c’est pourquoi les deux sont prises en charge.
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Éléments de coût
Un compte général vu du point de vue du contrôle de gestion. Un élément SECONDAIRE n'existe que dans le contrôle de gestion ; son imputation à un compte de charges réel doublerait les coûts de l'entreprise, c'est pourquoi la base de données la refuse.
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Composantes de coût
Un coût de 42,60 n'est pas analysable. Ventilé en matières premières, main-d'œuvre, machines, réglages et frais généraux, il indique au responsable d'usine lequel de ces cinq postes de dépenses cibler.
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Types d'activités
Ce qu'un centre de coûts fournit : heures machine, heures de main-d'œuvre, préparation, contrôle. Comment les coûts d'un centre de coûts sont répercutés sur un produit, et les mêmes machines sont utilisées par la méthode des coûts par activité.
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Taux d'activité
Le coût horaire de cette activité, imputé à ce centre de coûts, est calculé comme suit : le taux prévisionnel est appliqué aux commandes tout au long de l’année ; le taux réel n’est connu qu’après coup, et la différence correspond à l’analyse des coûts réels.
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Publications d'activité
Une consommation : cette commande a nécessité 4,2 heures machine de ce centre de coûts ce jour-là. Ligne qui impute les coûts d'un centre de coûts à un produit.
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Absorption des centres de coûts
Le coût d'un centre de coûts correspond à ses dépenses, à ses coûts facturés et à son manque à gagner. La sous-absorption représente une capacité inutilisée, et c'est sur ce chiffre que le directeur d'usine est réellement tenu de se baser.
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