Contabilidad
Todo lo que sucede en TRANXACT, en cualquier lugar, termina aquí.
Un recibo en el almacén, una nómina, una oportunidad cerrada, una consulta facturada: cada uno se convierte en un asiento contable, y todos los asientos contables terminan en el mismo balance de comprobación. La contabilidad no es un módulo aparte, sino el lugar donde todos convergen. Por eso, las reglas aquí son tan estrictas: un asiento contable que no cuadra se rechaza, y un período cerrado rechaza los asientos contables, independientemente de cuál los haya generado.
Esté atento a: Las dos primeras negativas que encontrarás son: desequilibrada y período cerrado. Aunque se ven parecidas en pantalla, tienen respuestas completamente diferentes.
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Libro mayor
El libro de los registros, los libros que lo acompañan y lo que se basa en ellos.
- Libro mayor El libro de registros y el calendario que lo rige. 3 pantallas
- Libros de contabilidad y principios Un libro por cada conjunto de reglas, las tasas de conversión correspondientes y la misma explicación para cada principi 6 pantallas
- Activos Activos capitalizados y su depreciación. 1 pantallas
- Contabilidad de activos El registro y los cuatro libros que lo valoran de forma diferente. Adquisición, transferencia, revaluación, deterioro, b 7 pantallas
- Planificación de capital En qué se convierte el cargo por depreciación a lo largo de cinco años, y en qué se convierte si hacemos X. 3 pantallas
Capital de explotación
Lo que se debe en ambos casos, y el dinero para saldar la deuda.
- Cuentas por pagar y por cobrar Las facturas de los proveedores que entran, las facturas de los clientes que salen y el efectivo con el que se liquidan. 6 pantallas
- Bancario Los bancos donde se guarda el dinero: qué está conectado, qué se ha movido y qué está saliendo. 12 pantallas
- Tesorería ¿Cuánto tenemos, cuánto tendremos, qué se ha agrupado y qué se le debe a los bancos? 14 pantallas
Grupo
Más de una empresa: cómo interactúan entre sí y cómo suman sus resultados.
- Intercompañía Dos de nuestras empresas negociaron entre sí: aumentaron el precio de ambas partes conjuntamente, se acordaron antes del 3 pantallas
- Consolidación Sumar las empresas no es SUMA(): traduzca, elimine, tome la parte de la minoría y mantenga la aritmética. 7 pantallas
Reconocimiento
Cuándo se generan los ingresos y cuál es el valor de un contrato de arrendamiento y de un edificio.
- Reconocimiento de ingresos La facturación y los ingresos no son lo mismo. Cinco pasos, el cronograma que generan y los ingresos diferidos que resul 8 pantallas
- Arrendamientos En el balance general según las NIIF 16 y la ASC 842, que dan respuestas diferentes para el mismo arrendamiento, un grup 7 pantallas
- Bienes raíces La otra cara del mismo contrato: los edificios, lo que se alquila y cuál es el importe final de los gastos de comunidad. 3 pantallas
Cierre y Cumplimiento
Finalizar el mes, presentar la documentación que corresponde y demostrar que se hizo correctamente.
- Cierre financiero No es un botón: entre cuarenta y trescientas tareas en un orden donde la mitad no puede comenzar hasta que otra haya ter 8 pantallas
- Liquidación y asignación El costo recaudado por un recolector debe llegar a donde corresponde antes de que se cierre el período, y el costo de un 8 pantallas
- Impuesto Qué es un código, cómo se calcula una tasa, cuál se aplica, qué debe indicar la declaración y qué se deduce al realizar 16 pantallas
- Controles financieros Qué controles utilizamos, quién los posee, cuándo se probaron por última vez, y la segunda firma en un registro manual, 12 pantallas
Planificación y control
¿Dónde recae el costo, en qué se puede gastar y contra qué?
- Controlador Dónde se incurre en el costo y dónde se mide el resultado. 5 pantallas
- Presupuesto Qué se puede gastar, de dónde proviene el dinero y qué ya está comprometido. 5 pantallas
- Costeo de productos Lo que algo debería costar, lo que costó realmente y por qué esas dos cifras difieren, dividido en seis secciones, ya qu 13 pantallas
- Planificación de la fuerza laboral La mayor parte de los costos se compone de personal, por lo que el presupuesto se basa principalmente en un plan de recu 3 pantallas
Proyectos y margen
Cuál es el coste del trabajo, qué ingresos genera el contrato y dónde se obtiene realmente el dinero.
- Proyectos y portafolios Un plan y un sistema de gestión de costes a la vez, desde el presupuesto de inversión hasta el paquete de trabajo al que 12 pantallas
- Costeo de contratos Precio fijo, progreso según el coste, retención de beneficios y la pérdida total prevista se toma en el momento en que s 2 pantallas
- Rentabilidad El libro de contabilidad indica que la empresa facturó 4,2 millones. Esto especifica la región, el rango y el canal de d 8 pantallas
Gasto y riesgo
En qué gasta la gente sus gastos cuando viaja y qué les hace notar cuando algo no anda bien.
- Viajes y gastos Se registraron las reservas realizadas, el recibo correspondiente a cada partida, el cargo en la tarjeta con la que se p 8 pantallas
- Inteligencia financiera Aquí nada decide nada. Los detectores generan observaciones puntuadas con sus respectivas pruebas; una persona abre el e 10 pantallas
Informes
Análisis detallado y el catálogo que lo respalda.
- Informes Vistas detalladas de todo lo que hay arriba. 5 pantallas