परियोजनाएँ और पोर्टफोलियो
निवेश राशि से लेकर उस कार्य पैकेज तक, जिस पर पैसा खर्च होता है, एक ही समय में योजना और लागत संग्राहक दोनों का काम करता है।
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- परियोजना योजना कार्य का विभाजन, नेटवर्क, धन और महत्वपूर्ण मार्ग - सब कुछ चित्रित किया गया है, क्योंकि कोई भी परियोजना एक टेबल
- परियोजनाओं एक ही समय में योजना और लागत संग्राहक। इनके बीच का संबंध कार्य विभाजन संरचना (डब्ल्यूबीएस) है - एक डब्ल्यूबीएस
- कार्य विभाजन यह एक कार्य और एक खाता असाइनमेंट दोनों है। सारांश तत्व योजना बनाता है और पोस्टिंग स्वीकार नहीं करता; कार्य पैक
- नेटवर्क गतिविधियाँ निर्धारित कार्य WBS के अंतर्गत आता है। मुख्य बिंदु है फ्लोट: शून्य फ्लोट वाली गतिविधि क्रिटिकल पाथ पर होती है,
- गतिविधि निर्भरताएँ किससे पहले क्या शुरू नहीं हो सकता? नेटवर्क में एक चक्र दोनों शेड्यूलिंग पास को गैर-समाप्त होने योग्य बना देता
- मील के पत्थर बिलिंग माइलस्टोन वह प्रक्रिया है जो डिलीवरी को इनवॉइस में बदल देती है — योजना और नकदी के बीच का संबंध।
- परियोजना बजट संस्करणित, क्योंकि "मूल बजट क्या था" और "वर्तमान बजट क्या है" दोनों प्रश्न पूछे जाते हैं और एक परिवर्तनीय संख्
- परियोजना लागत योजनाबद्ध, प्रतिबद्ध, वास्तविक और बिल किए गए खर्चों को एक ही तालिका में रखा गया है, क्योंकि इन चारों की तुलना
- परियोजना संसाधन कौन किस काम के लिए और सप्ताह के कितने समय के लिए बुक है? कोई नामित व्यक्ति हो या कोई ऐसी आवश्यकता जो अभी तक पू
- जोखिम और मुद्दे वित्तीय जोखिम को ध्यान में रखते हुए, जोखिम रजिस्टर में जोखिम का आकलन किया जा सकता है और उसकी तुलना रखी गई आकस्
- कार्यक्रम किसी कार्यक्रम का उद्देश्य कोई लाभ प्रदान करना होता है, और जिस कार्यक्रम का लाभ मापने योग्य संख्या में नहीं हो
- विभागों लिफाफा। एक ऐसा पोर्टफोलियो जिसके स्वीकृत प्रोजेक्ट उसके बजट से अधिक हो जाते हैं, ऐसी स्थिति को रोकने के लिए ही
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