उत्पाद लागत
किसी वस्तु की अपेक्षित कीमत क्या थी, उसकी वास्तविक कीमत क्या थी, और उन दोनों संख्याओं में अंतर क्यों है — इसे छह भागों में विभाजित किया गया है, क्योंकि प्रत्येक भाग एक अलग विभाग का नाम है।
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लागत अनुमान
सामग्री की सूची को विस्तृत करें, उसकी कीमत तय करें, रूटिंग का निरीक्षण करें और अतिरिक्त लागत लागू करें। जारी होने के बाद, अनुमान मानक बन जाता है - और एक ऐसा मानक जिसे संपादित किया जा सकता है, जनवरी से लेकर अब तक के सभी अंतरों को काल्पनिक बना देता है।
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लागत मद-विवरण
सामग्री बिल के जिस भी स्तर से यह आया हो, प्रत्येक इनपुट के लिए एक पंक्ति - यही कारण है कि "इसकी कीमत 42.60 क्यों है" का उत्तर देना संभव है, न कि केवल दावा करना।
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लागत गणना
चयन, लागत निर्धारण, चिह्नांकन, रिलीज। चिह्नांकन और रिलीज की प्रक्रिया जानबूझकर अलग-अलग रखी जाती है: एक कंपनी दिसंबर में चिह्नांकन करती है और 1 जनवरी को रिलीज करती है।
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विचरण विश्लेषण
छह श्रेणियां, क्योंकि प्रत्येक एक अलग विभाग को दर्शाती है: मूल्य क्रय विभाग है, मात्रा उत्पादन विभाग है, दर लागत केंद्र है, और दक्षता रूटिंग विभाग है। एक अकेला "विनिर्माण विचलन" किसी को भी यह नहीं बताता कि क्या करना है।
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सामग्री खाता बही
किसी वस्तु की एक निश्चित अवधि में वास्तविक लागत क्या थी, जब खरीद मूल्य के सभी अंतर और उत्पादन में होने वाले सभी बदलावों को ध्यान में रखा जाता है। मार्च में बेचे गए सामान की लागत कितनी थी, इस प्रश्न का एकमात्र सटीक उत्तर यही है।
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लागत संबंधी भिन्नताएं
सामग्री की कीमत कहाँ से आती है? एक ही सामग्री बिल की मानक, मूविंग एवरेज और अंतिम खरीद मूल्य पर लागत निकालने से तीन अलग-अलग उत्तर मिलते हैं और तीनों ही तर्कसंगत हैं।
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ओवरहेड नियम
अप्रत्यक्ष लागत को इसमें कैसे जोड़ा जाता है। यह एक सामान्य, सार्वभौमिक प्रक्रिया है, और ठीक वही है जिसे गतिविधि-आधारित लागत पद्धति के प्रतिस्थापन के लिए विकसित किया गया था - यही कारण है कि दोनों का समर्थन किया जाता है।
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लागत तत्व
नियंत्रण पक्ष से देखा गया एक जीएल खाता। एक द्वितीयक तत्व केवल नियंत्रण पक्ष के भीतर ही मौजूद होता है - इसे वास्तविक व्यय खाते में पोस्ट करने से कंपनी की लागत दोगुनी हो जाएगी, इसलिए डेटाबेस इसे स्वीकार नहीं करता है।
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लागत घटक
42.60 की लागत का विश्लेषण नहीं किया जा सकता है। इसे सामग्री, श्रम, मशीन, सेटअप और ओवरहेड में विभाजित करने पर एक प्लांट मैनेजर को पता चलता है कि इन पांचों में से किस पर ध्यान केंद्रित करना है।
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गतिविधि के प्रकार
कॉस्ट सेंटर क्या प्रदान करता है: मशीन घंटे, श्रम घंटे, सेटअप, निरीक्षण। कॉस्ट सेंटर की लागत उत्पाद तक कैसे पहुँचती है, और गतिविधि-आधारित लागत निर्धारण में इन्हीं प्रक्रियाओं का उपयोग होता है।
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गतिविधि दरें
उस गतिविधि के एक घंटे की लागत, उस लागत केंद्र से कितनी होगी? नियोजित दर पूरे वर्ष के ऑर्डरों के लिए लागू होती है; वास्तविक दर केवल बाद में ही पता चलती है, और वास्तविक लागत निर्धारण के आधार पर यही अंतर निर्धारित किया जाता है।
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गतिविधि पोस्टिंग
एक खपत: इस ऑर्डर ने उस दिन उस लागत केंद्र से 4.2 मशीन घंटे का उपयोग किया। वह पंक्ति जो लागत केंद्र से उत्पाद तक लागत ले जाती है।
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लागत केंद्र अवशोषण
किसी लागत केंद्र की लागत क्या होती है, वह कितना खर्च वसूलता है और कितना खर्च वह वहन नहीं कर पाता। कम खर्च का मतलब है निष्क्रिय क्षमता, और यही वह आंकड़ा है जिसके लिए संयंत्र प्रबंधक को वास्तव में जवाबदेह ठहराया जाता है।
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प्रगति केवल इसी ब्राउज़र में सुरक्षित रहती है — इसे कहीं और नहीं भेजा जाता और कोई और इसे नहीं देख सकता।