製品原価計算
ある商品の適正価格、実際の価格、そしてその2つの数字が異なる理由を、それぞれ異なる部署の名前を挙げながら6つに分けて説明します。
12 手順 · 10 質問 · 13 この棚のスクリーン
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- 費用見積もり 部品表を展開し、価格を設定し、工程を順に確認し、間接費を適用する。こうして公開された見積もりは標準となり、編集可能な標準であれば、1月以降のあらゆる差異は事実上無効となる。
- 費用明細 入力ごとに1行、部品表のどのレベルから来たものであっても、これによって「なぜこれが42.60ドルかかるのか」という問いに、単なる主張ではなく、答えられるものとなるのです。
- コスト計算実行 選定、原価計算、マーキング、リリース。マーキングとリリースは意図的に別々に行われます。例えば、企業は12月にマーキングを行い、1月1日にリリースします。
- 分散分析 6つのカテゴリーがあるのは、それぞれが異なる部門を表しているからだ。価格は購買、数量は生産、レートはコストセンター、効率は工程管理である。「製造差異」という単一の数値だけでは、誰もどうすべきか分からない。
- 材料台帳 ある期間における商品の実際のコストは、仕入れ価格の差額と生産差異をすべて考慮に入れた上で算出されます。「3月に販売した商品の原価はいくらだったのか」という問いに対する、唯一正直な答えです。
- 原価計算のバリエーション 材料価格の算出方法。同じ部品表を標準価格、移動平均価格、最終購入価格で計算すると、3つの異なる結果が得られますが、いずれも妥当です。
- オーバーヘッドルール 間接費がどのように加算されるか。粗雑で普遍的な方法であり、まさに活動基準原価計算が置き換えるために考案されたものであり、だからこそ両方とも支持されているのだ。
- コスト要素 管理会計側から見た総勘定元帳（GL）勘定。二次要素は管理会計内部にのみ存在するため、実際の費用勘定に転記すると会社の費用が倍増してしまうことから、データベースはこれを拒否します。
- コスト構成要素 42.60というコストは分析できません。材料費、労務費、機械費、セットアップ費、間接費に分割することで、工場長は5つのうちどれを重点的に削減すべきかが分かります。
- アクティビティの種類 コストセンターが提供するもの：機械稼働時間、労働時間、段取り時間、検査。コストセンターのコストがどのように製品に反映されるか、そして活動基準原価計算で使用される機械設備について。
- 活動率 そのコストセンターにおける、その活動の1時間あたりのコスト。計画レートは年間を通して注文に課金されますが、実際のレートは後になって初めて判明し、その差額が実際のコスト計算によって確定されます。
- 活動報告 1つの消費量：この注文では、その日にそのコストセンターから4.2機械時間が使用されました。コストセンターから製品にコストを転記する行。
- コストセンター吸収 コストセンターのコスト、請求額、そして吸収できなかった金額。吸収不足とは遊休設備能力のことであり、工場長が実際に達成を求められる数値です。
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