车间
每台机器前的工作情况，生产了什么，以及机器停转的每一分钟。
11 步骤 · 10 问题 · 8 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
报告
调度清单
每个工作中心面前的任务清单，按执行顺序排列。尚未开始的任务会显示并标记，而不是隐藏——一个会悄悄删除行的列表会让操作员不再信任。
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工作区
车站航站楼
一台机器，一个操作员，一个屏幕：显示机器前面的工作，通过按钮报告已完成的工作，并通过按钮说明机器停止的原因。
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看法
确认
每道工序生产了什么，由谁生产，使用什么材料。合格品、废品和返工是三个数量级，分别对应三种成本，并且设置时间与运行时间分开列出。
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记录
停机时间
每台机器都有代码。空行表示机器当前处于故障状态，安灯板也会显示此信息。
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返工订单
重做是一份正式文件，而非脚注。它融入了原有的流程，变得难以察觉，就像植物误以为产量比实际更高一样。
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物料准备
要求在生产线需要物料之前将其送达。这是一种请求，而非物料移动：物料移动属于仓库操作，而这部分内容属于生产环节。
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生产班次
OEE、停机时间和确认次数这三个指标被汇总在一起。指标刻意精简——HRMS负责管理员工排班表以及实际在岗人员的信息。
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原因代码
停机、报废和返工都列在同一个清单里，因为分析方法相同。损失分类法使得OEE指标能够被分解，而不会重复标记任何内容。
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进度仅保存在此浏览器中——不会发送到任何地方，其他人也看不到。