主生产计划
工厂承诺完成的工作，以及关键资源是否能够承受。
13 步骤 · 10 问题 · 5 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
- 总日程表 主调度员的工作场景是这样的：预测和订单相互比较，结转余额，以及每个周期的可用承诺量——其中两个栅栏被涂成阴影，因为在栅栏内，调度是一种承诺，而不是一个计划。
- 总生产计划 工厂按周期承诺完成的工作量。关键在于消耗规则：如果一家公司将预测产量添加到订单中，那么所有东西实际上都会生产两遍。
- 日程安排 每个周期一行。计算预测值、订单量和结转余额；数量和公司标志作为决策依据。
- 资源法案 每单位产品耗费的关键资源时间——故意比实际生产流程更粗略。时间差很重要：第 14 周发货的产品，其印刷时间却消耗在第 11 周。
- 粗加工能力 主生产计划会在具体生产路线制定前数月就对关键资源施加负荷。此数据将作为历史记录保存，以便与上个月的计划进行比较。
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