会计

TRANXACT 中任何地方发生的一切最终都会汇聚到这里。

仓库收据、工资结算、已结案的商机、已开票的诊疗——每一项都会生成一个会计分录，而所有会计分录最终都会汇入同一个试算平衡表。会计与其说是一个独立于其他模块之外的模块，不如说是所有模块汇聚的最终归宿。正因如此，这里的规则才如此严格：不平衡的会计分录会被拒绝，已结账的会计期间无论产生于何处，都会被拒绝过账。

账簿

记录簿、它旁边的书籍以及摆放在它们上面的东西。

• 总账 记录簿及其所依据的历法。 3 屏幕
• 账簿与原则 每套规则对应一本书，书中列出了相应的汇率，并且每个原则下的账户都并排显示。 6 屏幕
• 资产 资本化资产及其折旧。 1 屏幕
• 资产会计 登记册，以及四本对其价值进行不同评估的账簿。购置、转让、重估、减值、报废和处置都是变动，而非列。 7 屏幕
• 资本规划 五年内的折旧费用是多少？如果我们做 X，折旧费用又会变成什么样？ 3 屏幕

营运资金

双方应付的款项，以及结算所需的现金。

• 应付账款和应收账款 供应商收到的发票、客户的发票以及结算的现金。 6 屏幕
• 银行业 资金存放的银行：哪些资金相互关联，哪些资金已经转移，哪些资金正在流出。 12 屏幕
• 财政部 我们现在有多少资金，我们将来会有多少资金，哪些资金被集中到哪里，以及我们应该向银行偿还多少。 14 屏幕

团体

不止一家公司：它们彼此之间的合作情况，以及这些合作情况的总和。

• 公司间 我们两家公司互相进行交易：双方同时抬价，在收盘前达成一致，并做好标记，以便集团可以将其取出。 3 屏幕
• 合并 将各公司加起来不是 SUM()：转换、消除、取少数公司的份额，然后保持算术运算不变。 7 屏幕

认出

何时获得收入，以及租赁和建筑物的价值。

• 收入确认 开票和收入并非同一事件。五个步骤、由此产生的进度安排以及由此产生的递延收入。 8 屏幕
• 租赁 根据 IFRS 16 和 ASC 842 编制的资产负债表——对于同一租赁，两者给出了不同的答案，而同时报告这两种准则的集团需要同时报告这两种准则。 7 屏幕
• 房地产 同一份合同的另一面：建筑物、出租的面积以及最终确定的服务费是多少。 3 屏幕

关闭与合规

完成当月工作，提交应提交的文件，并证明工作已正确完成。

• 财务结算 这不是一个按钮：四十到三百项任务，按顺序执行，其中一半任务必须先完成另一半才能开始，而截止日期是某人承诺给董事会的。 8 屏幕
• 结算与分配 收款人收取的成本必须达到其应有的水平才能结束该期间，间接成本中心的成本必须达到生产性成本。 8 屏幕
• 税 什么是代码，如何确定利率，适用哪个代码，收益应该如何显示，以及付款时会扣除什么。 16 屏幕
• 财务控制 我们使用哪些控制措施，谁拥有这些措施，上次测试是什么时候——以及手动日志上的第二个签名，这是最后一个有效的控制措施。 12 屏幕

规划与控制

成本最终落在哪里，可以花在什么地方，以及用于哪些方面。

• 控制 成本发生的地方和结果衡量的地方。 5 屏幕
• 预算编制 可用于支出的项目、资金来源以及已承诺的项目。 5 屏幕
• 产品成本核算 一件东西应该值多少钱，它实际花了多少钱，以及为什么这两个数字不一样——分成六份，因为每一份都代表一个不同的部门。 13 屏幕
• 劳动力规划 人力成本占总成本的大部分，因此预算主要是一个劳动力计划——按职位而不是按人头制定，因为按人头制定的计划无法填补空缺。 3 屏幕

项目与利润

这项工作的成本是多少，合同能赚多少钱，以及钱实际在哪里赚到。

• 项目与作品集 既是计划又是成本统计工具，从投资额度到资金最终投入的具体工作包，一应俱全。 12 屏幕
• 合同成本核算 固定价格，按成本分摊进度，保留成本——一旦预见到损失，就立即承担全部预期损失。 2 屏幕
• 盈利能力 账簿显示该公司盈利420万美元。账簿还显示了这笔收入来自哪个地区、哪个品类、哪个渠道，以及利润率在哪里发生逆转。 8 屏幕

支出与风险

人们在旅行时会花费多少钱，以及当出现异常情况时会注意到什么。

• 差旅及费用 实际预订的行程、每笔订单背后的收据、已支付的信用卡信息，以及值得审核的行程。行程申请和索赔均在供应链系统中提交。 8 屏幕
• 金融情报 这里没有任何决定性因素。探测器会生成带有证据的评分观测报告；然后由专人打开箱子，记录最终证实的事实。 10 屏幕

报告

钻取功能及其背后的产品目录。

• 报告 可以钻取查看以上所有内容。 5 屏幕

当你准备好的时候

拿 会计 考试