控制
成本发生的地方和结果衡量的地方。
12 步骤 · 10 问题 · 5 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
记录
成本中心
成本产生的地方，每一部分最终都会汇总到一个利润中心。
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工作区
成本中心层级
以图形方式构建和重新排列成本中心结构。
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记录
利润中心
衡量结果的依据是：各中心的收入减去支出。
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报告
成本中心报告
按成本中心和账户划分的实际支出和收入，直接来自过账。
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报告
利润中心报告
按利润中心划分的收入减去支出。
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