产品成本核算
一件东西应该值多少钱，它实际花了多少钱，以及为什么这两个数字不一样——分成六份，因为每一份都代表一个不同的部门。
12 步骤 · 10 问题 · 13 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
- 成本估算 分解物料清单，定价，规划工艺路线，并计入间接费用。一旦发布，估算结果就成为标准——而一个可以修改的标准使得自一月份以来的所有偏差都成了虚构。
- 成本明细 每个输入一行，无论它来自物料清单的哪个层级——这使得“为什么这个要 42.60 美元”这个问题可以得到解答，而不仅仅是断言。
- 运行成本核算 选材、成本核算、标记、发布。标记和发布特意分开进行：例如，公司在12月标记，1月1日发布。
- 方差分析 六个类别，分别对应不同的部门：价格是采购，数量是生产，费率是成本中心，效率是路线规划。单一的“制造差异”并不能指导任何人该怎么做。
- 物料账 扣除所有采购价格差异和生产差异后，一件商品在特定时期内的实际成本。这是对“我们三月份售出的商品成本是多少”这个问题的唯一诚实答案。
- 成本变体 材料价格的来源是什么？同一份材料清单，分别按标准价格、移动平均价格和最近一次采购价格计算成本，会得出三种不同的答案，而且这三种答案都站得住脚。
- 开销规则 间接成本是如何叠加的？这种方法粗糙、通用，而作业成本法正是为了取代它而发明的——这也是为什么两者都受到支持的原因。
- 成本要素 从财务控制角度来看，这是一个总账科目。辅助要素仅存在于财务控制内部——将其记入实际费用科目会使公司成本翻倍，因此数据库会拒绝这样做。
- 成本构成 42.60 这个成本无法进行分析。如果将其分解为材料、人工、机器、设置和管理费用，就能帮助工厂经理确定应该从这五个方面着手解决哪个问题。
- 活动类型 成本中心提供的服务包括：机器工时、人工工时、设置和检验。成本中心的成本如何体现在产品上，以及基于活动的成本核算方法中使用的相同机器设备。
- 活动率 该成本中心每小时活动的成本是多少？计划费率全年按计划执行；实际费率只能事后确定，两者之间的差额即为实际成本核算结果。
- 活动公告 一项消耗：该订单当天使用了该成本中心 4.2 个机器工时。成本从成本中心传递到产品的行。
- 成本中心吸收 成本中心的成本包括其支出、费用支出以及未能吸收的成本。未吸收的成本意味着产能闲置，而这正是工厂经理实际需要达成的目标。
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