制造业
将买来的东西变成自己制作的东西，并且知道成本是多少。
物料清单、工艺路线、工作中心、生产订单、质量和成本核算。下达订单时检查可用性；按先进先出法发放消耗品并记录批次溯源；完成成品入库并将差异发送到相应的差异处理部门。
注意: 除非有人提出理由并予以驳回，否则短缺会导致发货被阻止——并且该理由会保留在订单中。
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设计
产品是什么，图示说明了产品是什么，以及更改这两者的权限。
计划
工厂承诺了什么，为了实现这个承诺需要发生什么，以及下面的拉环。
- 主生产计划 工厂承诺完成的工作，以及关键资源是否能够承受。 5 屏幕
- 物料计划 网具运行结果按每项异常成本排序。运行结果本身属于供应链部门——这些是工厂的记录。 6 屏幕
- 看板 拉式补货：固定数量的容器，以及显示这些容器的看板。 5 屏幕
制作
每台机器前的工作情况、生产的产品以及证明生产过程的记录。
控制
衡量了什么，哪里出了问题，以及很多东西是从哪里来又从哪里去的。
- 质量 1 屏幕
- 质量规划 衡量什么、以什么为标准、用什么衡量——这些都在货物到达之前就确定好了。 4 屏幕
- 优质活动 出了什么问题，采取了什么措施，以及这些措施是否有效。 6 屏幕
- 测量与追溯 仪器的种类、它们的校准情况，以及很多东西的来源和去向。 4 屏幕
设备
机器的运行状况，以及它们的两种交流方式。
维持
保留生产该产品的机器。
- 维护 保留生产该产品的机器——无论是按计划进行，还是根据机器的故障情况进行保留。 10 屏幕
智力
即将发生什么，该如何应对，以及它自身发生了什么。
- 制造智能 十四项预测、推荐或行动能力——每项能力都根据实际发生的情况进行评分。 10 屏幕
报告
以上所有内容均在目录之上。
- 报告 负责对该模块的记录进行执行、管理、运营和审计报告。 6 屏幕