物料计划
网具运行结果按每项异常成本排序。运行结果本身属于供应链部门——这些是工厂的记录。
10 步骤 · 10 问题 · 6 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
- 规划工作台 计划员实际打开的不是四千个计划订单，而是按成本排序的例外订单。前二十行是上午的订单。
- 供应计划 从工厂可以看到网状结构。供应链拥有这台机器——第二台机器则是对“我们应该生产什么”这个问题的第二个答案。此处仅供阅读。
- 计划订单 运行方案如下。在此确定施工方案会生成施工顺序并记录原因——而这正是计划表无法保留的信息。
- 规划例外 这次生产活动想让大家关注什么？一次生产活动产生了四千份订单，而且没有出现任何例外，但这并没有告诉任何人任何信息。
- 规划决策 规划师为何会提前确定方案、拆分方案或更改方案？规划表记录了方案的确定过程；但仅此而已，它记录的是最终的判断，而这才是规划师一天工作的全部内容。
- 底层代码 每个项目出现的最深层级，决定了网络运行过程中各个组件在其父级之后的位置。圆形结构会被标记出来，而不是被抛掷出去。
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