供应链
一切会动的事物，以及在动之前所承诺的一切。
请购单、采购订单、收货、库存、仓库、供应商和采购。一份获批的请购单会在支出任何款项之前就落实预算；收货单会立即在粮仓和批次中转移库存，并同时记入会计分录。
注意: 受批次控制的商品，如果没有批号，系统将拒绝开具收据。这是规则在起作用，并非表单故障。
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主数据
你库存什么，库存在哪里，库存如何计量，库存如何配置。
- 主数据 你进哪些货以及从谁那里进货。 2 屏幕
- 单位和包装 数量究竟意味着什么，它被包装在什么容器里，以及放置在地板上的编号托盘。 7 屏幕
- 网络 企业运营地点和库存存放地点：地点、仓库、通道、货架、货箱。 6 屏幕
- 产品配置器 按订单配置、按订单组装、按订单生产和按订单工程。模型提出问题，规则约束答案，而解析配置则生成物料、物料清单或工程请求。 3 屏幕
- 库存结构 仓库与货位之间的库存水平。 1 屏幕
采购
询问市场行情，商定条款，并确保供应商诚信经营。
- 战略采购 询问市场，评估反馈，并根据预先设定的权重进行评判。一项新的赛事由此衍生而来。 6 屏幕
- 供应商 通过绩效和风险进行客户导入——从哪些供应商采购，以及他们的表现如何。 5 屏幕
- 合同 根据模板编写，集中存储，并强制执行他们制定的价格。 4 屏幕
- 合作 供应商所说的即将到货的内容、他们确认的内容以及围绕这些内容进行的讨论。 3 屏幕
- 直接材料 长期协议、根据这些协议发布的进度表以及供应商被告知的预期。 2 屏幕
购买
通过承诺、收据、发票和付款来产生需求。
- 购买 从需求到承诺和收款，按成本中心和预算进行分析。 2 屏幕
- 购买 产品目录、购买政策以及无法放入箱子的物品收据。 3 屏幕
- 发票与付款 捕获信息，与订单和收据进行核对，并提出付款方案。 5 屏幕
- 差旅及费用 出行前批准了哪些项目，花费了哪些费用，以及每项支出违反了哪条规定。 5 屏幕
存货
永续库存、单个单位以及需要重新订购的商品。
仓库
建筑物的结构、建筑物内进行的工作以及外面的拖车。
- 仓库结构 每个区域的特点、货物进出的大门以及从事这项工作的人。 7 屏幕
- 仓库执行 需求集中释放，工作集中分配给一个人，以及实际发生的行动。 8 屏幕
- 院子 现场拖车的数量、停放在哪扇门前、停放了多长时间。 2 屏幕
- 货物运输 扫描入库、出库或周围扫描均可。条形码、RFID 或送货单照片——打字方式除外，而且会被计入。 9 屏幕
- 仓储系统 仓库已由另一个系统管理。将其词汇表映射到此系统，即可实现双向物流。 2 屏幕
运输
车辆上装载了什么，由谁运输，运到了哪里，以及花费了多少钱。
- 负荷建设 一辆车上要装什么，以及每个托盘在甲板上的位置——都画出来，以便规划人员在确定日期之前可以看到是否合适。 5 屏幕
- 运输 谁负责搬运，收费多少，收到的指示是什么，以及搬运到了哪里。 11 屏幕
- 地图与地理 一切事物的位置，以坐标而非散文的形式呈现——以及在这些位置之间移动的事物的实时画面。 4 屏幕
- 第三方物流 FedEx、UPS、DHL 等：该平台知道如何沟通，通过哪些账户进行沟通，以及购买哪些标签。 3 屏幕
- 货运代理 国际：主提单下的分单、箱子、海关申报单以及实际进行交易的价差。 4 屏幕
- 货运结算 承运人会根据约定的金额开具账单。运费发票的一半通常是附加费，如果忽略这些附加费进行计提，就会产生一半的误差。 1 屏幕
规划
需要什么，需要发生什么才能满足需求，以及谁在何时去做。
- 需求计划 我们认为市场会想要什么，谁持不同意见，以及上个季度的结果有多接近。 6 屏幕
- 供应计划 要满足这种需求（无论是无限的还是有限的），需要发生什么？规划者实际会考虑哪些例外情况？ 4 屏幕
- 产能与排班 哪些事情的时间是有限的，有多少时间已经被安排好了，以及哪台机器在哪个时间做什么。 6 屏幕
报告
以上所有内容均在目录之上。
- 报告 负责对该模块的记录进行执行、管理、运营和审计报告。 2 屏幕
更多的
- 可通过链接访问 这些屏幕在模块页面上没有显示任何图块。它们可以通过所属记录、已保存的视图或地址访问——打开后，它们的行为与其他列表无异。 30 屏幕