战略采购
询问市场，评估反馈，并根据预先设定的权重进行评判。一项新的赛事由此衍生而来。
15 步骤 · 10 问题 · 7 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
工作区
草案和衍生
根据上一个事件、即将到期的合同或不断重复的订单来构建一个事件，然后阅读它生成的文档，并在其所指段落旁边标记出每个需要人员的地方。
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记录
采购活动
RFI、RFP 和 RFQ。每份回复都会根据价格、交货时间、付款条件以及评估人员标注的任何其他标准进行评分和排名，并且必须当场宣布根据排名授予的合同。
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回复
每位供应商提供的产品和服务，以及它们在活动开始前公布的权重得分情况。
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看法
邀请函
所有被邀请参与采购活动的供应商，以及他们是否参与。请在“受邀供应商”部分详细介绍此次活动。
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电子拍卖
反向拍卖只能单向进行，并且只能按照规定的减价进行——该规则存在于数据库中，因此任何出价都不能通过其他途径进入。
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文档模板
每种事件类型都以此框架编写。平台能够响应的合并字段会被填充；平台无法响应的字段则保持可见，作为占位符。
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报告
采购渠道
每项活动吸引了多少资金，以及与预期相比节省了多少资金。
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