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12 步骤 · 10 问题 · 30 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
- 项目 · 组织 物料在哪些工厂和业务部门中定义。未分配给任何组织的物料无法在该组织中进行交易——这就是控制机制。
- 商品 · 销售 可以订购什么，价格是多少，如何承诺，以及何时开具发票。
- 商品 · 购买 从谁那里购买，以什么条件购买，允许的误差范围是多少，以及如何核对发票。
- 项目·计划 如何决定供给以及如何解读需求——两者都显示在同一行，因为计划运行会将它们一起读取。
- 项目·工作定义 它的构造方式：物料清单和构造工艺路线、批量大小、良率以及组件的消耗方式。
- 项目 · 工程修订 变更内容、生效时间、授权依据以及现有库存的处理方式是什么？几何体链接到模型查看器。
- 商品 · 库存政策 物品的存放地点以及如何补货——这与物品的规划方式是不同的问题。
- 物品·仓库 尺寸、包装、存放和拣选——实际操作物品需要了解的信息，与计划需要了解的信息不同。
- 项目·质量 何时进行检查，检查哪些内容，以及检查不合格时会发生什么。这里的标记决定了收据是否会被隔离。
- 项目·成本核算 成本计算方法、构成标准的要素以及发布位置。所有要素加起来必须符合标准——平台会拒绝不符合标准的行。
- 项目·批次和序列号控制 政策。是否需要批次和序列号，它们是如何形成的，以及没有它们哪些商品可能无法流通——这使得可追溯性从一种意图转变为一种控制。
- 供应商网站 你下单的地址几乎从来不是你付款的地址。每个网站都有其自身独特的定位，就像一面面独立的旗帜。
- 供应商·采购环境 每个业务部门被允许与该供应商进行哪些交易，以及批准的有效期到什么时候。
- 供应商·财务 付款方式、匹配容差、预扣款和冻结标志——在供应商级别，或按站点进行覆盖。
- 供应商 · 银行信息 钱都花到哪儿去了？更改任何标识符都会重置验证——发送“我们已更换银行”的电子邮件是最常见的诈骗手段。
- 供应商·认证 供应商持有哪些授权允许我们使用他们的产品，授权范围是什么，以及授权失效后会发生什么。产品状态以日期为准，而非手动输入。
- 供应商·多样性 分类及其依据。自我申报和第三方认证是不同的证据，将二者混淆的支出报告无法通过审计。
- 供应商 · 除外条款 供应商可能不被采用的原因，以及每种原因具体会阻碍什么。这与刻意追求多样性不同：前者是出于偏好，而后者是一种控制措施。
- 配置器 · 问题 模型按顺序提出的问题。每个问题可接受的答案数量决定了它是单选按钮还是清单。
- 配置器 · 选项 答案如下。带有选项的商品会将某个部件添加到产品中；不带选项的商品则是一种会影响价格和手续的特性。
- 配置器 · 规则 贯穿整个树的约束条件。使用显式键值对而非表达式，因为规则必须能够向站在客户面前的销售人员解释清楚。
- 座位安排建议 每项物品应该移动到哪里，以及原因。接受一项移动请求会提升该移动请求的优先级；拒绝一项移动请求则会记录有人查看过该请求。
- 负载停止 车辆按顺序停靠。停靠顺序决定装载顺序，因为第一批货物必须放在拖车尾部。
- 在甲板上 车辆上的一个部件，以及它的位置。坐标决定了轴距计算和图像显示的是同一事实。
- 费率区间 一个关税等级：500 至 1,000 公斤，70 类，4 区，每公斤收费多少，有最低限额。
- 货运订单行 货运单上列明的内容是：十二个托盘，4800公斤，70级。而不是每个托盘的内容。
- 报价选项 记录每家运营商的说法以及背后的计算方法。以便日后出现费率争议时可以重新进行核对。
- 海关排队 申报单上的税则项目：这是什么，它属于哪个类别，它来自哪里，以及它应缴纳多少税款。
- 货运发票行 逐条对照约定，指出这份货运单据出错的七种方式中的哪一种。
- 日程安排 甘特图上有一个条形图。它之所以是日程表而不是日历，是因为存在依赖关系：操作 20 必须在操作 10 完成后才能开始。
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