供应计划
要满足这种需求（无论是无限的还是有限的），需要发生什么？规划者实际会考虑哪些例外情况？
13 步骤 · 10 问题 · 5 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
工作区
物料需求计划
销售订单所需的物料，会逐一列出物料清单，并与库存和可用供应量进行核对。如果缺货，则会根据订单上的请购单进行采购，或者根据计划订单进行生产，该计划订单最终会转化为生产订单。
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供应计划
为了满足需求，需要采取哪些措施？无限运行假设工厂可以完成计划要求的一切；有限运行则不然，而比较这两种运行方式正是计划人员找到瓶颈的方法。
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计划订单
流程决定了哪些事项需要订购、制造或调配。提案在有人最终确定之前只是初步方案，而最终确定的方案则会形成正式的请购单或工作指令。
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规划例外
这次生产活动想让大家关注什么？一次生产活动产生了四千份订单，而且没有出现任何例外，但这并没有告诉任何人任何信息。
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看法
预计库存
未来六个月，每周的库存清单，包括现有库存、即将到货的库存和所需库存。这是规划中最实用的界面，也是补货建议永远无法提供的信息。
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