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仓库执行

需求集中释放,工作集中分配给一个人,以及实际发生的行动。

13 步骤 · 10 问题 · 8 这个架子上的屏幕

这个架子上的屏幕

记录 波浪 现在决定先处理这些订单。一次拣一个订单,就要在同一条通道上来回走四十趟;一辆卡车四点出发,意味着工作从一点开始。 14 步骤打开 记录 仓库订单 一组需要一个人一次性完成的任务。这是任务单元,与工作单元相对。 13 步骤打开 记录 仓库任务 一次移动:将这个数量的这种物品从这个货位移到那个货位。所有类型的仓库作业都是这种模式,所以只需要一张清单而不是六张。在这里,只有确认任务才能真正移动库存。 14 步骤打开 看法 需要补充什么 目前,所有拣货面的库存量都等于或低于最低库存量。补货流程会精确读取这一信息,并将每一行库存量转化为一个任务。 12 步骤打开 看法 料仓利用率 每个货位的装载量与所需装载量之比。仓库地图上的颜色就是以此数值来区分的,也是任何上架策略在提出任何方案之前都会检查的数值。 13 步骤打开 记录 插槽 根据物品的实际移动方式,确定每件物品的“理想”存放位置。提出建议并附上理由,确保未经同意不得移动任何物品。 18 步骤打开 记录 劳动标准 这些任务每项应该花费多长时间?分为固定时间和可变时间,因为走到垃圾桶那里所花费的时间,无论你捡起一箱还是十箱,都是一样的。 13 步骤打开 看法 劳动绩效 一名员工在一个班次内的实际工作量与标准值之间的差异。这一行数据使得仓库生产力可以与员工名册和工资单一起上报。 13 步骤打开

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