报告
负责对该模块的记录进行执行、管理、运营和审计报告。
10 步骤 · 10 问题 · 6 这个架子上的屏幕
这个架子上的屏幕
- 报告与分析 该模块的报告目录及其背后的模型——您可以重新排列、筛选、汇总和导出的维度和关键指标。
- 预测性和指导性 该模块的措施将走向何方，该预测的价值有多大，以及在还有时间的情况下应该采取哪些措施。
- 工作中心负荷 报告
- 更换周期时间 实际的变更需要多长时间，时间都花在了哪里——以及提出了多少项变更又被拒绝了多少项变更，这才能说明审查委员会是否在发挥作用。
- 看板绩效 循环补货的速度是否符合预期？如果补货速度较慢，就会出现卡牌短缺的情况，而人们往往会把责任归咎于卡牌数量，而不是卡牌供应。
- 轮班表现 转变的走向，取决于确认和停止情况，而不是任何人的回忆。
进度仅保存在此浏览器中——不会发送到任何地方，其他人也看不到。