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Progetti e portfolio

Un piano e uno strumento di raccolta costi al tempo stesso, dall'investimento iniziale fino al pacchetto di lavoro a cui viene assegnato il denaro.

15 passi · 10 domande · 12 schermi su questo scaffale

Gli schermi su questo scaffale

Spazio di lavoro Piano di progetto La scomposizione del lavoro, la rete, il budget e il percorso critico: tutto è delineato, perché un progetto è una forma prima ancora di essere una tabella. 11 passiAprire Registri Eventi Un piano e un sistema di raccolta dei costi allo stesso tempo. Il punto di congiunzione tra i due è la struttura di scomposizione del lavoro (WBS): un elemento WBS è contemporaneamente un'attività e un'assegnazione di conto. 16 passiAprire Registri Analisi del lavoro Sia un'attività che un incarico di contabilità. Un elemento di riepilogo pianifica ma non accetta registrazioni; un pacchetto di lavoro le accetta ed è dove il denaro viene effettivamente accreditato. 16 passiAprire Registri Attività di rete Il lavoro programmato è riportato di seguito nella WBS. Il punto cruciale è il margine di flessibilità: un'attività con margine di flessibilità pari a zero si trova sul percorso critico e un giorno perso su di essa è un giorno perso per l'intero progetto. 12 passiAprire Registri Dipendenze delle attività Cosa non può iniziare prima di cosa. Un ciclo nella rete rende entrambi i passaggi di pianificazione non terminanti, quindi viene rilevato e denominato anziché essere tollerato. 13 passiAprire Registri Traguardi Una milestone di fatturazione è ciò che trasforma la consegna in fattura: il collegamento tra il piano e il denaro. 14 passiAprire Registri Budget di progetto Versionato, perché vengono poste sia la domanda "qual era il budget originale" sia "qual è il budget attuale", e un singolo numero modificabile non risponde a nessuna delle due. 15 passiAprire Visualizzazione Costi del progetto Pianificato, impegnato, effettivo e fatturato in un'unica tabella, perché i quattro elementi devono essere confrontati e il confronto di quattro tabelle è il modo in cui un rapporto di progetto può presentare delle contraddizioni. 15 passiAprire Registri Risorse per i progetti Chi è prenotato per cosa e per quanto tempo della settimana. Una persona specifica o un'esigenza non ancora soddisfatta: entrambe sono reali, e la seconda è la base di partenza per un responsabile delle risorse. 12 passiAprire Registri Rischi e problematiche L'esposizione in termini monetari, quindi è possibile compilare un registro dei rischi e confrontarlo con le riserve previste. 15 passiAprire Registri Programmi di progetto Un programma esiste per fornire un BENEFICIO, mentre un programma il cui beneficio non è un numero misurabile è un insieme di progetti con una carta intestata comune. 14 passiAprire Registri Portafogli La busta. Un portafoglio i cui progetti approvati superano il budget disponibile è la situazione che la gestione del portafoglio si propone di prevenire, ed è invisibile a meno che la busta non sia una cifra. 16 passiAprire

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