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Produktkostenrechnung

Was etwas kosten sollte, was es tatsächlich gekostet hat und warum diese beiden Zahlen voneinander abweichen – aufgeteilt in sechs Teile, da jeder Teil eine andere Abteilung bezeichnet.

13 Schritte · 10 Fragen · 13 Bildschirme in diesem Regal

Die Bildschirme in diesem Regal

Sicht Kostenvoranschläge Die Stückliste wird aufgelöst, die Preise ermittelt, der Arbeitsablauf geplant und die Gemeinkosten berücksichtigt. Nach der Freigabe wird der Kostenvoranschlag zum Standard – und ein anpassbarer Standard lässt jede Abweichung seit Januar als Fiktion erscheinen. 21 SchritteOffen Sicht Kostenaufstellung Eine Zeile pro Eingabe, unabhängig davon, von welcher Ebene der Stückliste sie stammt – das macht die Frage „Warum kostet das 42,60?“ beantwortbar und nicht nur eine bloße Behauptung. 15 SchritteOffen Aufzeichnungen Kostenläufe Auswählen, Kosten, Kennzeichnen, Freigeben. Kennzeichnen und Freigeben erfolgen bewusst getrennt: Ein Unternehmen kennzeichnet im Dezember und gibt am 1. Januar frei. 14 SchritteOffen Sicht Varianzanalyse Sechs Kategorien, da jede eine andere Abteilung bezeichnet: Preis steht für Einkauf, Menge für Produktion, Satz für Kostenstelle und Effizienz für Routenplanung. Eine einzelne „Fertigungsabweichung“ gibt niemandem konkrete Handlungsempfehlungen. 19 SchritteOffen Sicht Materialbuch Die tatsächlichen Kosten eines Artikels in einem bestimmten Zeitraum, nachdem alle Preisunterschiede beim Einkauf und alle Produktionsabweichungen berücksichtigt wurden. Die einzig ehrliche Antwort auf die Frage: „Was haben uns die im März verkauften Waren gekostet?“ 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Kostenvarianten Woher der Materialpreis kommt. Dieselbe Materialliste, berechnet nach Standardpreis, gleitendem Durchschnitt und letztem Einkaufspreis, liefert drei unterschiedliche Ergebnisse, und alle drei sind nachvollziehbar. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Overhead-Regeln Wie die indirekten Kosten zusätzlich berechnet werden. Grob, universell und genau das, was die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ersetzen sollte – weshalb beide unterstützt werden. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Kostenbestandteile Ein Sachkonto aus Sicht des Controllings. Ein sekundäres Element existiert nur im Controlling – die Buchung auf ein reales Aufwandskonto würde die Kosten des Unternehmens verdoppeln, daher lehnt die Datenbank dies ab. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Kostenkomponenten Ein Kostenbetrag von 42,60 ist nicht analysierbar. Aufgeschlüsselt in Material, Arbeit, Maschinen, Rüstkosten und Gemeinkosten zeigt er dem Werksleiter, an welcher der fünf Kostenstellen er ansetzen sollte. 12 SchritteOffen Aufzeichnungen Aktivitätsarten Was ein Kostenstellenzentrum leistet: Maschinenstunden, Arbeitsstunden, Rüstkosten, Inspektionskosten. Wie die Kosten eines Kostenstellenzentrums ein Produkt erreichen und welche Maschinen bei der aktivitätsbasierten Kostenrechnung zum Einsatz kommen. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Aktivitätsraten Die Kosten für eine Stunde dieser Tätigkeit, bezogen auf dieses Kostenzentrum. Der GEPLANTE Preis wird den Bestellungen das ganze Jahr über in Rechnung gestellt; der TATSÄCHLICHE Preis ist erst im Nachhinein feststellbar, und die Differenz wird durch die Istkostenrechnung ermittelt. 15 SchritteOffen Aufzeichnungen Aktivitätsbeiträge Verbrauch: Dieser Auftrag beanspruchte an diesem Tag 4,2 Maschinenstunden des betreffenden Kostenstellenbereichs. Die Zeile, die Kosten von einem Kostenstellenbereich auf ein Produkt überträgt. 15 SchritteOffen Sicht Kostenstellenübernahme Die Kosten eines Kostenstellenbereichs, die abgerechneten Beträge und die nicht gedeckten Kosten. Unterdeckung bedeutet ungenutzte Kapazität und ist der Wert, an dem ein Werksleiter tatsächlich gemessen wird. 12 SchritteOffen

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