Herstellung
Gekaufte Dinge in selbstgemachte Dinge verwandeln und dabei die Kosten kennen.
Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze, Fertigungsaufträge, Qualitäts- und Kostenrechnung. Die Auftragsfreigabe prüft die Verfügbarkeit; die Ausgabe erfolgt nach dem FEFO-Prinzip und erfasst die Chargenhistorie; die Fertigstellung erfolgt durch Buchung der Fertigwaren und Weiterleitung der Abweichungen an die zuständige Stelle.
Achten Sie auf: Bei einem Lieferengpass wird die Freigabe gesperrt, es sei denn, jemand hebt die Sperre mit einer Begründung auf – und die Begründung wird in der Bestellung vermerkt.
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Design
Was das Produkt ist, die Zeichnung, die dies belegt, und die Befugnis, etwas daran zu ändern.
- Maschinenbau Wie und wo Produkte hergestellt werden. 3 Bildschirme
- Design & Dokumente Was das Produkt ist, die Zeichnung, die dies zeigt, und das Programm, das es zuschneidet. 7 Bildschirme
- Änderungskontrolle Die Frage, die Entscheidung, alles, was mit der Entscheidung zusammenhängt, und wer sie unterzeichnet hat. 4 Bildschirme
Planen
Wozu sich das Unternehmen verpflichtet, was geschehen müsste, damit diese Verpflichtung erfüllt wird, und die zugrunde liegenden Pull-Schleifen.
- Master-Terminplanung Was das Werk noch fertigstellen will und ob die kritischen Ressourcen das verkraften können. 5 Bildschirme
- Materialplanung Die Ergebnisse des Netting-Laufs wurden nach den Kosten der einzelnen Ausnahmen geordnet. Der Lauf selbst stammt aus dem 6 Bildschirme
- Kanban Pull-Nachschub: eine feste Anzahl von Behältern und das Board, das sie sichtbar macht. 5 Bildschirme
Machen
Die Arbeit an jeder Maschine, was hergestellt wurde und die Aufzeichnungen, die das Vorgehen belegen.
- Produktion Freigabe, Ausgabe und Abschluss im Hauptbuch. 1 Bildschirme
- Verkaufsfläche Die Arbeit vor jeder Maschine, was hergestellt wurde und jede Minute, in der sie nicht lief. 8 Bildschirme
- Stapeldatensätze Das Rezept und der ausgeführte Datensatz, der einen Batch-Beweis und nicht Daten erzeugt. 8 Bildschirme
Kontrolle
Was gemessen wird, was falsch lief und woher vieles kam und wohin es ging.
- Qualität 1 Bildschirme
- Qualitätsplanung Was wird gemessen, woran womit, womit – das wird festgelegt, bevor die Ware eintrifft. 4 Bildschirme
- Qualitätsveranstaltungen Was war das Problem, was wurde dagegen unternommen und ob es funktioniert hat? 6 Bildschirme
- Messung und Rückführbarkeit Die Instrumente, ihre Kalibrierung und woher und wohin viele Dinge kamen. 4 Bildschirme
Ausrüstung
Die Maschinen, wie gut sie liefen und die zwei Arten, wie sie miteinander kommunizierten.
- Ausrüstung & OEE Die Maschinen, in welchem Zustand sich jede einzelne befindet und wie gut sie tatsächlich funktionierten. 6 Bildschirme
- Angeschlossene Anlage Die Maschine kommuniziert auf zwei Arten: durch eingehende Messwerte und durch gesendete Steuerungssignale. 10 Bildschirme
Pflegen
Die Maschine, die das Produkt herstellt, soll erhalten bleiben.
- Wartung Die Maschine, die das Produkt herstellt, am Laufen zu halten – sei es durch einen Plan oder durch deren Ausfälle. 10 Bildschirme
Intelligenz
Was im Begriff ist zu geschehen, was man dagegen tun kann und was es von selbst bewirkt hat.
- Fertigungsintelligenz Vierzehn Fähigkeiten, die vorhersagen, empfehlen oder handeln – jede bewertet danach, was tatsächlich passiert ist. 10 Bildschirme
Berichterstattung
Der Katalog steht über allem.
- Berichterstattung Berichterstattung an Geschäftsleitung, Management, Betrieb und Revision über die Datensätze dieses Moduls. 6 Bildschirme