Lieferkette
Alles, was sich bewegt, und alles, was versprochen wurde, bevor es sich bewegt.
Bedarfsanforderungen, Bestellungen, Wareneingang, Lagerhaltung, Lagerhäuser, Lieferanten und Beschaffung. Eine genehmigte Bedarfsanforderung bindet das Budget, bevor ein Cent ausgegeben wird; ein Wareneingang bewegt den Lagerbestand im Getreidesilo und bucht den entsprechenden Buchungssatz im selben Moment.
Achten Sie auf: Bei chargenkontrollierten Artikeln wird eine Quittung ohne Chargennummer abgelehnt. Das ist eine Regel, die funktioniert, kein Fehler im Formular.
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Stammdaten
Was Sie lagern, wo es gelagert wird, wie es gemessen wird und wie es konfiguriert ist.
- Stammdaten Was Sie auf Lager haben und von wem Sie es beziehen. 2 Bildschirme
- Einheiten & Verpackung Was eine Mengenangabe tatsächlich bedeutet, worin sie verpackt ist und welche nummerierte Palette auf dem Boden steht. 7 Bildschirme
- Netzwerk Wo das Unternehmen tätig ist und wo sich die Waren befinden: Standort, Lagerhalle, Gang, Regal, Behälter. 6 Bildschirme
- Produktkonfigurator Konfigurieren, montieren, fertigen und entwickeln Sie nach Kundenwunsch. Ein Modell stellt Fragen, Regeln schränken die 3 Bildschirme
- Bestandsstruktur Der Lagerbestand zwischen einem Lager und einem Behälter. 1 Bildschirme
Beschaffung
Fragen Sie den Markt, einigen Sie sich auf die Bedingungen und achten Sie darauf, dass der Lieferant ehrlich ist.
- Strategische Beschaffung Befrage den Markt, bewerte die Ergebnisse und vergebe den Gewinn entsprechend den zuvor festgelegten Gewichtungen. Aus d 6 Bildschirme
- Lieferanten Onboarding über Leistung und Risiko – von wem man kaufen kann und wie gut diese Personen abschneiden. 5 Bildschirme
- Verträge Sie werden anhand einer Vorlage erstellt, an einem Ort gespeichert und auf die von ihnen festgelegten Preise angewendet. 4 Bildschirme
- Zusammenarbeit Was der Lieferant ankündigt, was er bestätigt und wie das Gespräch darüber verläuft. 3 Bildschirme
- Direkte Materialien Langjährige Verträge, der dazugehörige Zeitplan und die Erwartungen des Lieferanten. 2 Bildschirme
Einkauf
Nachfrage durch Zusage, Empfangsbestätigung, Rechnungsstellung und Zahlung.
- Einkauf Von der Bedarfsermittlung über die Zusage bis zum Wareneingang, im Verhältnis zu einem Kostenstellenrahmen und einem Bud 2 Bildschirme
- Kauf Kataloge, die Richtlinien zum Kaufverhalten und der Empfang von Waren, die nicht in einen Behälter gezählt werden können 3 Bildschirme
- Rechnungen & Zahlung Erfassen, mit der Bestellung und dem Beleg abgleichen und einen Zahlungsvorschlag unterbreiten. 5 Bildschirme
- Reisekosten und Spesen Was wurde vor der Reise genehmigt, wie viel wurde dafür ausgegeben und gegen welche Regel hat jede Linie verstoßen? 5 Bildschirme
Inventar
Dauerhafter Lagerbestand, Einzelartikel und Nachbestellungsbedarf.
- Inventar Laufende Bestandsführung nach Getreideart (Silo, Charge, Status). 3 Bildschirme
- Rückverfolgbarkeit Einzelne Einheiten und alle Orte, an denen sie eingesetzt wurden. 2 Bildschirme
- Planung 1 Bildschirme
Lager
Die Struktur des Gebäudes, die darin stattfindenden Arbeiten und die draußen stehenden Anhänger.
- Lagerstruktur Der Charakter der einzelnen Bereiche, die Türen, durch die Waren ins Land kommen, und wer die Arbeit verrichtet. 7 Bildschirme
- Lagerabwicklung Die Nachfrage wird gemeinsam freigegeben, die Arbeit für eine Person gebündelt und die Schritte werden tatsächlich ausge 8 Bildschirme
- Hof Die vor Ort befindlichen Anhänger, an welcher Tür sie sich befinden und wie lange sie schon dort stehen. 2 Bildschirme
- Güterverkehr Scannen Sie es beim Ein-, Aus- oder Umsteigen. Barcode, RFID oder ein Foto des Lieferscheins – alles, was getippt wird, 9 Bildschirme
- Lagersysteme Ein anderes System steuert bereits das Lager. Ordnet man dessen Vokabular dem vorliegenden System zu, fließen die Bewegu 2 Bildschirme
Transport
Was wird auf dem Fahrzeug transportiert, wer bewegt es, wo ist es angekommen und was hat es gekostet?
- Lastaufbau Was auf welches Fahrzeug kommt und wo auf der Ladefläche jede Palette ihren Platz findet – das soll eingezeichnet werden 5 Bildschirme
- Transport Wer bewegt es, was verlangt er dafür, welche Anweisungen erhält er und wo ist es gelandet? 11 Bildschirme
- Karten und Geographie Wo sich alles befindet, in Koordinaten statt in Prosa – und das Live-Bild davon, was sich zwischen diesen Orten bewegt. 4 Bildschirme
- Drittanbieterlogistik FedEx, UPS, DHL und die anderen: Womit die Plattform kommunizieren kann, über welche Accounts sie kommuniziert und welch 3 Bildschirme
- Spedition International: eine Hausrechnung unter einer Masterrechnung, die Boxen, die Zollanmeldung und die Spanne, auf der das Ge 4 Bildschirme
- Frachtabrechnung Die Rechnung des Spediteurs entspricht nicht der Vereinbarung. Üblicherweise entfällt die Hälfte einer Frachtrechnung au 1 Bildschirme
Planung
Was wird benötigt, was müsste geschehen, damit es erreicht wird, und wer tut es wann?
- Bedarfsplanung Was unserer Meinung nach gewünscht wird, wer anderer Meinung war und wie knapp das letzte Quartal ausgefallen ist. 6 Bildschirme
- Bedarfsplanung Was müsste geschehen, damit diese Nachfrage – sei sie unendlich oder endlich – befriedigt werden kann, und mit welchen A 4 Bildschirme
- Kapazität & Terminplanung Was hat eine begrenzte Zeit, wie viel davon ist bereits verplant und welche Maschine erledigt welche Aufgabe zu welcher 6 Bildschirme
Berichterstattung
Der Katalog steht über allem.
- Berichterstattung Berichterstattung an Geschäftsleitung, Management, Betrieb und Revision über die Datensätze dieses Moduls. 2 Bildschirme
Mehr
- Über einen Link erreichbar Diese Bildschirme haben keine Kachel auf der Modulseite. Sie werden über den zugehörigen Datensatz, eine gespeicherte An 30 Bildschirme