供給計画
その需要が無限であろうと有限であろうと、それを満たすためには何が起こる必要があるのか、そして計画担当者が実際に考慮する例外事項とは何か。
13 手順 · 10 質問 · 5 この棚のスクリーン
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ワークスペース
資材所要量計画
販売注文に必要な品目は、部品表に基づいて詳細に分析され、在庫および未払い在庫と照合されます。不足分は、注文番号を明記した発注書に基づいて購入されるか、計画注文に基づいて製造され、それが生産注文となります。
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供給計画
需要を満たすためには何が必要か。無限実行は工場が計画通りに何でもできると想定しているが、有限実行はそうではない。両者を比較することで、計画担当者はボトルネックを見つけることができる。
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計画発注
実行段階で決定された事項は、発注、製造、または移動されるべきものです。これは誰かが確定するまでは提案であり、確定すると正式な発注書または作業指示書が作成されます。
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計画上の例外
この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。
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ビュー
予想在庫
在庫状況、入荷予定、需要状況を6か月間、週ごとに把握できる。計画立案において最も役立つ画面であり、再発注アドバイスでは決して示せない唯一の情報だ。
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