供給計画
その需要が無限であろうと有限であろうと、それを満たすためには何が起こる必要があるのか、そして計画担当者が実際に考慮する例外事項とは何か。
13 手順 · 9 質問 · 4 この棚のスクリーン
この棚のスクリーン
- 供給計画 需要を満たすためには何が必要か。無限実行は工場が計画通りに何でもできると想定しているが、有限実行はそうではない。両者を比較することで、計画担当者はボトルネックを見つけることができる。
- 計画発注 実行段階で決定された事項は、発注、製造、または移動されるべきものです。これは誰かが確定するまでは提案であり、確定すると正式な発注書または作業指示書が作成されます。
- 計画上の例外 この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。
- 予想在庫 在庫状況、入荷予定、需要状況を6か月間、週ごとに把握できる。計画立案において最も役立つ画面であり、再発注アドバイスでは決して示せない唯一の情報だ。
進捗状況はこのブラウザ内にのみ保存され、外部に送信されることはなく、他の誰も見ることはできません。