キャパシティとスケジューリング
有限の時間を持つもの、そのうちどれだけの時間が既に割り当てられているか、そしてどの機械がどの時間に何をするか。
12 手順 · 10 質問 · 6 この棚のスクリーン
この棚のスクリーン
ワークスペース
キャパシティボード
各資源の需要と供給量を、期間ごとに棒グラフで示し、その上に利用可能な資源量を示す線を引くことで、ボトルネックがどこにあるのかを議論するのではなく、視覚的に把握できるようにする。
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ワークスペース
スケジュールボード
ガントチャート。1枚のボードで作業センター、製造ライン、配送車両を管理できます。問題の形状が同一であるため、ほぼ同じ形状のボードを3枚作成すると、ほぼ同じバグが3つ発生することになります。
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容量リソース
作業場、作業員、車両、運転手など、時間的な制約のあるあらゆるもの。これらすべてを一つのリストにまとめます。なぜなら、工場のボトルネックが配送車両であるというのは、現実的かつよくある状況だからです。
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キャパシティカレンダー
実際にリソースが利用可能な場合。シフト、休日、計画メンテナンス、土曜日の2番目の作業班。1日1行。例外こそが重要な点だから。
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ビュー
容量負荷
計画が一定期間内にリソースに要求する内容と、そのリソースが実際に保有している内容との比較。有限実行が、ある期間に何かをスケジュールする前に読み込む行。
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定員スケジュール
1つのボード：このウィンドウに表示されるリソースのセット。工場スケジュール、作業センタースケジュール、車両スケジュールは、リソースの種類が異なるだけで、すべて同じドキュメントです。
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進捗状況はこのブラウザ内にのみ保存され、外部に送信されることはなく、他の誰も見ることはできません。