戦略的調達
市場に意見を求め、得られた結果を評価して、事前に定められた重みに基づいて賞を授与する。前回のイベントから新たなイベントが生まれる。
15 手順 · 10 質問 · 6 この棚のスクリーン
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- ドラフトと派生 前回のイベント、期限切れ間近の契約、または繰り返し発生する注文を基にイベントを作成し、生成された文書を読み、担当者が必要な箇所を該当する段落の横にマークします。
- 調達イベント RFI、RFP、RFQ。評価の重みは入札前に固定されており、順位に基づいて落札者を決定する際には、その旨を声に出して発表しなければならない。
- 回答 各サプライヤーが提供した内容と、イベント開始前に発表された評価基準における各サプライヤーの得点。
- 電子オークション 逆オークションは一方通行で、宣言された減額分だけしか進行しません。ルールはデータベースに登録されているため、別の方法で入札が行われることはありません。
- ドキュメントテンプレート 各イベントの種類ごとに、基本的な構造が記述されます。プラットフォームが対応可能なマージフィールドには入力が行われ、対応できないマージフィールドはプレースホルダーとして表示されます。
- 調達パイプライン 各イベントがどれだけの収益を上げ、その見積もりに対してどれだけの節約効果をもたらしたか。
進捗状況はこのブラウザ内にのみ保存され、外部に送信されることはなく、他の誰も見ることはできません。