需要計画
私たちが何が求められると考えているのか、それに反対したのは誰だったのか、そして前四半期はどれほど僅差だったのか。
13 手順 · 10 質問 · 6 この棚のスクリーン
この棚のスクリーン
- 需要計画委員会 歴史、統計的予測、合意事項を項目ごと、期間ごとに、実際に起こったことと照らし合わせて作成した計画。
- 需要計画 期待される内容を、日付と名前を明記した文書。上書きするのではなく、バージョン管理を行う。先月の計画を基準として今月の計画の正確性を評価し、その場で編集すると、唯一の証拠が失われてしまう。
- 予報線 1つの品目、1つの場所、1つの期間。しかし、統計的な数値、営業担当者の考え、マーケティング担当者の考え、合意内容、そして実際に起こったことは、それぞれ異なる事実であるため、5つの数量が存在する。
- 予測モデル 統計的予測の計算方法。計画担当者が展開せずに予測を追加できるように、また実行時にどの予測が使用されたかを記録できるように、データとして保持されます。
- 需要シグナル 予測ではない需要：署名済みの注文、見込み見積もり、加重機会、依存要件。計画実行時に需要を読み取るための単一の場所であり、各ユニットの発生源を特定できます。
- 予測精度 予報は正確だったのか。より良いモデルを提示するよりも、そもそもどの項目が予測可能なのかを知る方が、通常はより有益な答えとなる。
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