資材計画
ネット計算処理の結果、例外処理ごとに発生するコストに基づいて順位付けされた結果。この処理自体はサプライチェーン部門のものであり、これは工場側から見たサプライチェーン部門の記録です。
10 手順 · 10 質問 · 6 この棚のスクリーン
この棚のスクリーン
- プランニングワークベンチ プランナーが実際に開くのは、4000件の計画済み注文ではなく、それぞれのコスト順にランク付けされた例外注文です。最初の20行は午前中の注文です。
- 供給計画 工場から見える網状の構造物。サプライチェーン部門がエンジンを所有しており、2台目は「何を作るべきか」という問いに対する2つ目の答えとなるだろう。ここは読み取り専用です。
- 計画発注 実行計画の内容。ここで製造提案を確定すると、作業指示書が作成され、その理由が記録されます。これは、計画テーブルでは保持できない唯一のものです。
- 計画上の例外 この実行結果が誰かに注目してほしいと思っていること。4000件の注文を処理し、例外が一切なかった実行結果は、誰にも何も教えてくれない。
- 計画決定 プランナーが提案を早期に確定させたり、分割したり、変更したりした理由。計画表には確定したことが記録されるが、これはあくまで判断を記録したものであり、プランナーの一日の活動内容のすべてである。
- 低レベルコード 各項目が出現する最深レベルは、ネットワークが親コンポーネントの後に処理を実行する仕組みになっています。円形構造は、破棄されるのではなく、フラグが立てられます。
進捗状況はこのブラウザ内にのみ保存され、外部に送信されることはなく、他の誰も見ることはできません。