マスター・スケジューリング
その工場が完了させるべき目標と、重要な資源がそれに耐えられるかどうか。
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- マスタースケジュールボード マスター・スケジューラーが作業するグリッド：予測と消費された注文、繰り越された残高、期間ごとの利用可能在庫。2つの境界線が網掛けされているのは、その内側にあるスケジュールが計画ではなく約束であるためです。
- マスター生産スケジュール 工場が期間ごとに完了を約束する内容。消費ルールこそが重要な点だ。受注に予測値を加える企業は、すべてを二度生産することになる。
- スケジュール期間 期間ごとに1行。予測、注文、繰越残高が計算され、数量と確定フラグが決定事項となる。
- 資源法案 重要なリソースに費やされる時間で1ユニットあたりにかかるコスト。これは意図的にルーティングよりも粗い値で示されている。オフセットが重要だ。例えば、第14週に出荷される製品の印刷時間は第11週に費やされる。
- 粗切り能力 ルーティングが展開される数か月前に、マスター スケジュールが重要なリソースに与える負荷。この計画を先月の計画と比較できるように、履歴として保存されます。
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