Planification principale
Ce que l'usine s'engage à terminer, et si les ressources critiques pourraient le supporter.
13 mesures · 10 questions · 5 écrans sur cette étagère
Les écrans sur cette étagère
Espace de travail
Tableau de bord du calendrier principal
La grille dans laquelle travaille un planificateur principal : prévisions et commandes consommées les unes par rapport aux autres, solde reporté et disponibilité à la vente par période — avec les deux barrières grisées, car à l'intérieur d'elles, le planning est une promesse plutôt qu'un plan.
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Plans directeurs de production
Ce que l'usine s'engage à produire, période après période. La règle de consommation est essentielle : une entreprise qui ajoute des prévisions aux commandes produit tout en double.
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Périodes prévues
Une ligne par période. Les prévisions, les ordres et le solde reporté sont calculés ; la quantité et l’indicateur de ferme constituent la décision.
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Déclarations de ressources
Le coût unitaire en temps de ressources critiques est calculé de manière plus grossière que le routage. Le décalage est important : le temps d’impression d’un produit expédié en semaine 14 est utilisé en semaine 11.
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Capacité de coupe brute
La charge qu'un planning directeur imposerait aux ressources critiques, des mois avant même le détail des itinéraires. Ces données sont conservées dans l'historique afin de pouvoir comparer ce plan avec celui du mois précédent.
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