Performance et talent
Analyses, objectifs, le système à neuf cases et qui pourrait occuper ce poste si le titulaire partait.
13 mesures · 10 questions · 13 écrans sur cette étagère
Les écrans sur cette étagère
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Cycles de performance
La période, l'échelle d'évaluation et la nécessité que les évaluations correspondent à une distribution.
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Évaluations de performance
Performance et potentiel sont deux axes différents, et les confondre est ce qui rend impossible la construction ultérieure d'un système à neuf modules.
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Objectifs
Les modalités d'évaluation d'un objectif doivent être convenues avant la période et non discutées après coup ; c'est précisément le rôle de la mesure et de l'objectif.
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Goal Check-ins
Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.
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Check-in Status
Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.
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Development Plans
What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.
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Development Actions
The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.
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Review Workflows
The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.
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Review Workflow Steps
Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.
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Review History
Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.
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Profils de talents
Le modèle à neuf cases constitue ses deux axes, auxquels s'ajoutent le risque de fuite, la mobilité et ce que la personne elle-même déclare vouloir — ce qui diffère de ce qui a été prévu pour elle.
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Plans de succession
Un plan concerne un POSTE, pas une personne — planifier la succession d'une personne, c'est se retrouver sans plan lorsqu'elle est promue.
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Candidats à la succession
Le fait que le candidat soit au courant est important : un plan qui lui a été communiqué et un plan dont il n'a pas connaissance sont deux choses différentes.
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