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表现与才能

评论、目标、九宫格以及如果现任主帅离队谁能胜任这份工作。

13 步骤 · 10 问题 · 13 这个架子上的屏幕

这个架子上的屏幕

记录绩效周期时间段、评分等级以及评分是否需要符合某种分布。 14 步骤打开记录绩效考核性能和潜力是不同的维度，将它们混为一谈会导致以后无法构建九宫格。 14 步骤打开记录目标如何评判一个目标必须在赛季开始前达成一致，而不是在赛季结束后争论，这正是衡量标准和目标的意义所在。 14 步骤打开记录 Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 步骤打开看法 Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 步骤打开记录 Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 步骤打开记录 Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 步骤打开记录 Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 步骤打开记录 Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 步骤打开看法 Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 步骤打开记录人才简介九宫格的两个轴是：逃跑风险、流动性以及个人自身的想法——这与为他们制定的计划并不一致。 13 步骤打开记录继任计划计划是针对职位制定的，而不是针对个人制定的——为个人制定继任计划，会导致他们在晋升时没有继任计划。 12 步骤打开记录接班人候选人候选人是否知情很重要：他们被告知的计划和他们不知道的计划是不同的工具。 13 步骤打开

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