TRANXACT.AI トレーニング

パフォーマンスと才能

レビュー、目標、ナインボックス、そして現職が退任した場合に誰がこの仕事を引き継ぐことができるか。

13 手順 · 10 質問 · 13 この棚のスクリーン

この棚のスクリーン

記録 パフォーマンスサイクル 期間、評価尺度、そして評価が分布に適合する必要があるかどうか。 14 手順開ける 記録 業績評価 パフォーマンスと潜在能力は異なる軸であり、それらを混同すると、後々9ボックスを構築することが不可能になる。 14 手順開ける 記録 目標 目標をどのように評価するかは、期間終了後に議論するのではなく、期間開始前に合意しておくべきであり、そのために測定基準と目標値が存在するのだ。 14 手順開ける 記録 Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 手順開ける ビュー Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 手順開ける 記録 Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 手順開ける 記録 Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 手順開ける 記録 Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 手順開ける 記録 Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 手順開ける ビュー Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 手順開ける 記録 人材プロフィール 2つの軸として9つのボックスがあり、それに加えて、逃亡リスク、移動性、そして本人が望むこと（これは、その人のために計画されたものとは異なる）が考慮される。 13 手順開ける 記録 後継者育成計画 計画は役職のためのものであり、個人のためのものではない。個人を対象とした後継者育成計画を立てると、その人が昇進した際に何の計画も残らないという事態に陥る。 12 手順開ける 記録 後継者候補 候補者が知っているかどうかは重要だ。事前に知らされた計画と、知らされていない計画は、全く異なる手段となる。 13 手順開ける

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