Planification de l'approvisionnement
Que faudrait-il pour que cette demande soit satisfaite, qu'elle soit infinie ou finie, et quelles sont les exceptions sur lesquelles un planificateur travaille réellement ?
13 mesures · 10 questions · 5 écrans sur cette étagère
Les écrans sur cette étagère
Espace de travail
Planification des besoins en matériaux
Les besoins d'une commande sont détaillés dans sa nomenclature et comparés aux stocks et approvisionnements disponibles. Les composants manquants sont achetés via une demande d'achat précisant la commande, ou font l'objet d'une commande planifiée qui devient ensuite l'ordre de production.
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Plans d'approvisionnement
Que faudrait-il pour que la demande soit satisfaite ? Une production infinie suppose que l’usine peut répondre à toutes les exigences du plan ; une production finie, en revanche, ne le suppose pas. C’est précisément en les comparant que le planificateur identifie le goulot d’étranglement.
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Commandes planifiées
Ce que la direction a décidé de commander, de fabriquer ou de déplacer. Une proposition jusqu'à ce qu'elle soit validée, et sa validation donne lieu à une véritable demande d'achat ou à un ordre de travail.
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Exceptions de planification
Ce que cette série de commandes cherche à attirer l'attention. Une série de quatre mille commandes sans exception n'a rien appris à personne.
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Stock prévisionnel
L'état des stocks, les arrivages, les besoins, semaine après semaine pendant six mois. L'écran le plus utile pour la planification, et la seule chose que les conseils de réapprovisionnement ne pourraient jamais afficher.
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