Planificación maestra
Qué se compromete a terminar la planta y si los recursos críticos podrían soportarlo.
13 pasos · 10 preguntas · 5 pantallas en este estante
Las pantallas en este estante
Espacio de trabajo
Tablero de programación maestra
La cuadrícula en la que trabaja un planificador maestro: pronósticos y pedidos consumidos entre sí, el saldo acumulado y la disponibilidad para prometer por período, con los dos límites sombreados, porque dentro de ellos el cronograma es una promesa más que un plan.
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Programas maestros de producción
Lo que la planta se compromete a terminar, período tras período. La regla del consumo es fundamental: una empresa que suma pronósticos a los pedidos termina construyendo todo dos veces.
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Períodos programados
Una fila por período. Se calculan el pronóstico, los pedidos y el saldo acumulado; la cantidad y el indicador de la empresa son la decisión.
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Proyectos de ley de recursos
El coste de una unidad en tiempo de recursos críticos —deliberadamente menos preciso que el enrutamiento— es importante: el tiempo de impresión para un producto enviado en la semana 14 se invierte en la semana 11.
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Capacidad de corte en bruto
La carga que un cronograma maestro impondría a los recursos críticos, meses antes de que se produzca cualquier explosión en la ruta. Se guarda como historial para poder comparar este plan con el del mes anterior.
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