TRANXACT.AI Treinamento

Desempenho e talento

Análises, objetivos, a formação de nove caixas e quem poderia assumir este cargo caso o titular saísse.

13 passos · 10 questões · 13 telas nesta prateleira

As telas nesta prateleira

Registros Ciclos de desempenho O período, a escala de classificação e se as classificações precisam se ajustar a uma distribuição. 14 passosAbrir Registros Avaliações de desempenho Desempenho e potencial são eixos diferentes, e confundi-los é o que torna impossível construir um sistema de nove caixas posteriormente. 14 passosAbrir Registros Metas A forma como um objetivo é avaliado deve ser acordada antes do período, e não discutida depois, que é para isso que servem a métrica e a meta. 14 passosAbrir Registros Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 passosAbrir Visualizar Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 passosAbrir Registros Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 passosAbrir Registros Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 passosAbrir Registros Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 passosAbrir Registros Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 passosAbrir Visualizar Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 passosAbrir Registros Perfis de Talentos A estrutura de nove caixas tem dois eixos principais, além do risco de fuga, da mobilidade e daquilo que a própria pessoa diz querer — o que não coincide com o que foi planejado para ela. 13 passosAbrir Registros Planos de Sucessão Um plano é para uma POSIÇÃO, não para uma pessoa — planejar a sucessão de uma pessoa é o que leva a não ter um plano quando ela é promovida. 12 passosAbrir Registros Candidatos à sucessão O conhecimento do candidato sobre o assunto é relevante: um plano que lhe foi apresentado e um que ele desconhece são instrumentos diferentes. 13 passosAbrir

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