Cadeia de mantimentos

Tudo que se move, e tudo que foi prometido antes de se mover.

Requisições, ordens de compra, recebimento, estoque, armazéns, fornecedores e compras. Uma requisição aprovada compromete o orçamento antes mesmo de um centavo ser gasto; um recebimento movimenta o estoque no silo e no lote de grãos e registra o lançamento contábil instantaneamente.

Fique atento para: Um item com controle de lote recusará um recibo sem o número do lote. Essa é a regra funcionando, e não um problema com o formulário.

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Dados mestres

O que você estoca, onde está armazenado, como é medido e como é configurado.

Lição Produtos e Fornecedores O que você estoca e de quem você compra. 2 telasAbrir Lição Unidades e embalagens O que significa, de fato, uma quantidade, em que ela é embalada e o palete numerado que está no chão. 7 telasAbrir Lição Rede Local onde a empresa opera e onde o estoque fica armazenado: localização, armazém, corredor, prateleira, caixa. 6 telasAbrir Lição Configurador de Produtos Configure sob encomenda, monte sob encomenda, fabrique sob encomenda e projete sob encomenda. Um modelo formula perguntas, regras restringem as respostas e a resolução de uma configuração produz um item, uma lista de materiais ou uma solicitação de engenharia. 14 telasAbrir Lição Estrutura de estoque O nível de estoque entre um armazém e um depósito. 1 telaAbrir

Obtenção

Consulte o mercado, negocie os termos e mantenha o fornecedor honesto.

Lição Fornecimento estratégico Consulte o mercado, avalie os resultados e atribua os prêmios de acordo com os pesos previamente declarados. Um novo evento surge do anterior. 7 telasAbrir Lição Gestão de Fornecedores Integração por meio de desempenho e risco — de quem podem ser comprados e qual o desempenho dessas empresas. 5 telasAbrir Lição Gestão de Contratos Criado a partir de um modelo, armazenado em um único local e aplicado aos preços que eles fixam. 4 telasAbrir Lição Colaboração O que o fornecedor diz que vai receber, o que ele confirma e a conversa sobre isso. 3 telasAbrir Lição Materiais diretos Acordos de longa duração, o cronograma divulgado em relação a eles e o que foi dito ao fornecedor para esperar. 2 telasAbrir Lição Assinaturas Documentos enviados à outra parte para assinatura eletrônica e quem pode assiná-los em nome da empresa. 2 telasAbrir Lição Portal do Fornecedor Fornecedores e transportadoras que fazem o login em seus próprios nomes e as alterações que solicitam. 2 telasAbrir

Compras

Demanda por meio de compromisso, recebimento, fatura e pagamento.

Lição Requisições e Pedidos Da demanda ao compromisso e recebimento, em relação a um centro de custos e um orçamento. 5 telasAbrir Lição Comprando Catálogos, a política que define como comprar e o recebimento de itens que não podem ser contabilizados em uma caixa. 3 telasAbrir Lição Controle de Aquisições Quem assina uma requisição e em que ordem, quem está substituindo essa pessoa nesta quinzena, como os fornecedores são comparados, o que um subcontratado está retendo e tudo o que existe entre um pedido do cliente e o material correspondente que não está sendo movimentado. 8 telasAbrir Lição Faturas e Pagamentos Capturar, comparar com o pedido e o recibo e sugerir um valor a pagar. 5 telasAbrir Lição Intercâmbio eletrônico de dados Pedidos, confirmações, avisos de embarque e faturas trocados com parceiros comerciais em X12 e EDIFACT. 5 telasAbrir Lição Envio direto Produtos que o fornecedor envia diretamente para o cliente. 2 telasAbrir

Inventário

Estoque permanente, unidades individuais e o que encomendar novamente.

Lição Estoque e Contagens Estoque permanente de grãos em silos, lotes e com status definido. 3 telasAbrir Lição Rastreabilidade Unidades individuais e todos os lugares por onde passaram. 2 telasAbrir Lição Reposição O que pedir novamente e quando. 1 telaAbrir Lição Devoluções Mercadorias devolvidas pelos clientes, desde a autorização até o crédito. 1 telaAbrir

Armazém

A estrutura do edifício, o trabalho que ali se realiza e os reboques do lado de fora.

Lição Estrutura do armazém As características de cada área, as portas por onde as mercadorias entram e quem realiza o trabalho. 7 telasAbrir Lição Execução em Armazém A demanda é liberada em conjunto, o trabalho é agrupado para uma pessoa e as ações realmente acontecem. 8 telasAbrir Lição Quintal Reboques no local, em qual porta estão localizados e há quanto tempo estão estacionados. 2 telasAbrir Lição Agendamento de docas Quem está em qual porta, quando — agendado pelo armazém ou pela transportadora. 4 telasAbrir Lição Movimentação de mercadorias Escaneie o documento na entrada, na saída ou ao redor. Código de barras, RFID ou uma fotografia da nota de entrega — o que for digitado é a exceção e será contabilizado. 12 telasAbrir Lição Sistemas de Armazém Outro sistema já gerencia o armazém. Mapeie o vocabulário dele para este e os fluxos de trabalho serão bidirecionais. 2 telasAbrir

Transporte

O que é transportado no veículo, quem o move, para onde ele foi e quanto custou.

Lição Construção de carga O que vai em um veículo e onde cada palete fica no convés — tudo desenhado para que o planejador possa ver se cabe antes de confirmar uma data. 5 telasAbrir Lição Gestão de Frete Quem o transporta, quanto cobram, as instruções que recebem e para onde foi parar. 11 telasAbrir Lição Mapas e Geografia Onde tudo está, em coordenadas e não em prosa — e a imagem ao vivo do que está se movendo entre esses lugares. 4 telasAbrir Lição Logística de terceiros FedEx, UPS, DHL e as demais: as linguagens de comunicação que a plataforma utiliza, as contas por meio das quais se comunica e as etiquetas que adquire. 3 telasAbrir Lição Agenciamento de Carga Internacional: uma fatura local sob uma fatura principal, as caixas, a declaração aduaneira e o spread sobre o qual o negócio é efetivamente realizado. 4 telasAbrir Lição Liquidação de frete A fatura da transportadora não corresponde ao que foi acordado. Metade de uma fatura de frete geralmente se refere a serviços adicionais, e um cálculo por apropriação que os ignore resulta em um erro de metade do valor. 1 telaAbrir

Planejamento

O que será desejado, o que terá de acontecer para que seja alcançado e quem fará isso e quando.

Lição Planejamento de demanda O que achamos que será desejado, quem discordou e quão disputado foi o último trimestre. 6 telasAbrir Lição Planejamento de suprimentos O que teria que acontecer para que essa demanda fosse atendida, infinita ou finita, e quais as exceções com as quais um planejador realmente trabalha. 5 telasAbrir Lição Capacidade e Programação O que tem um tempo de funcionamento limitado, quanto desse tempo já está reservado e qual máquina faz o quê em qual horário. 6 telasAbrir Lição Automação O que funciona de forma autônoma, os limites dentro dos quais opera e quando seu cronograma é acionado. 1 telaAbrir

Relatórios

O catálogo abrange tudo o que está acima.

Lição Relatórios Relatórios executivos, de gestão, operacionais e de auditoria sobre os registros deste módulo. 2 telasAbrir

Mais

Lição Acessível por link Essas telas não possuem nenhum bloco na página do módulo. Elas são acessadas a partir do registro ao qual pertencem, de uma visualização salva ou por seu endereço — e se comportam como qualquer outra lista depois de abertas. 27 telasAbrir

Quando você estiver pronto

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