Cadeia de mantimentos
Tudo que se move, e tudo que foi prometido antes de se mover.
Requisições, ordens de compra, recebimento, estoque, armazéns, fornecedores e compras. Uma requisição aprovada compromete o orçamento antes mesmo de um centavo ser gasto; um recebimento movimenta o estoque no silo e no lote de grãos e registra o lançamento contábil instantaneamente.
Fique atento para: Um item com controle de lote recusará um recibo sem o número do lote. Essa é a regra funcionando, e não um problema com o formulário.
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Dados mestres
O que você estoca, onde está armazenado, como é medido e como é configurado.
- Dados mestres O que você estoca e de quem você compra. 2 telas
- Unidades e embalagens O que significa, de fato, uma quantidade, em que ela é embalada e o palete numerado que está no chão. 7 telas
- Rede Local onde a empresa opera e onde o estoque fica armazenado: localização, armazém, corredor, prateleira, caixa. 6 telas
- Configurador de Produtos Configure sob encomenda, monte sob encomenda, fabrique sob encomenda e projete sob encomenda. Um modelo formula pergunta 3 telas
- Estrutura de estoque O nível de estoque entre um armazém e um depósito. 1 telas
Obtenção
Consulte o mercado, negocie os termos e mantenha o fornecedor honesto.
- Fornecimento estratégico Consulte o mercado, avalie os resultados e atribua os prêmios de acordo com os pesos previamente declarados. Um novo eve 6 telas
- Fornecedores Integração por meio de desempenho e risco — de quem podem ser comprados e qual o desempenho dessas empresas. 5 telas
- Contratos Criado a partir de um modelo, armazenado em um único local e aplicado aos preços que eles fixam. 4 telas
- Colaboração O que o fornecedor diz que vai receber, o que ele confirma e a conversa sobre isso. 3 telas
- Materiais diretos Acordos de longa duração, o cronograma divulgado em relação a eles e o que foi dito ao fornecedor para esperar. 2 telas
Compras
Demanda por meio de compromisso, recebimento, fatura e pagamento.
- Compras Da demanda ao compromisso e recebimento, em relação a um centro de custos e um orçamento. 2 telas
- Comprando Catálogos, a política que define como comprar e o recebimento de itens que não podem ser contabilizados em uma caixa. 3 telas
- Faturas e Pagamentos Capturar, comparar com o pedido e o recibo e sugerir um valor a pagar. 5 telas
- Viagens e despesas O que foi aprovado antes da viagem, quanto foi gasto nela e qual regra cada participante infringiu. 5 telas
Inventário
Estoque permanente, unidades individuais e o que encomendar novamente.
- Inventário Estoque permanente de grãos em silos, lotes e com status definido. 3 telas
- Rastreabilidade Unidades individuais e todos os lugares por onde passaram. 2 telas
- Planejamento 1 telas
Armazém
A estrutura do edifício, o trabalho que ali se realiza e os reboques do lado de fora.
- Estrutura do armazém As características de cada área, as portas por onde as mercadorias entram e quem realiza o trabalho. 7 telas
- Execução em Armazém A demanda é liberada em conjunto, o trabalho é agrupado para uma pessoa e as ações realmente acontecem. 8 telas
- Quintal Reboques no local, em qual porta estão localizados e há quanto tempo estão estacionados. 2 telas
- Movimentação de mercadorias Escaneie o documento na entrada, na saída ou ao redor. Código de barras, RFID ou uma fotografia da nota de entrega — o q 9 telas
- Sistemas de Armazém Outro sistema já gerencia o armazém. Mapeie o vocabulário dele para este e os fluxos de trabalho serão bidirecionais. 2 telas
Transporte
O que é transportado no veículo, quem o move, para onde ele foi e quanto custou.
- Construção de carga O que vai em um veículo e onde cada palete fica no convés — tudo desenhado para que o planejador possa ver se cabe antes 5 telas
- Transporte Quem o transporta, quanto cobram, as instruções que recebem e para onde foi parar. 11 telas
- Mapas e Geografia Onde tudo está, em coordenadas e não em prosa — e a imagem ao vivo do que está se movendo entre esses lugares. 4 telas
- Logística de terceiros FedEx, UPS, DHL e as demais: as linguagens de comunicação que a plataforma utiliza, as contas por meio das quais se comu 3 telas
- Agenciamento de Carga Internacional: uma fatura local sob uma fatura principal, as caixas, a declaração aduaneira e o spread sobre o qual o ne 4 telas
- Liquidação de frete A fatura da transportadora não corresponde ao que foi acordado. Metade de uma fatura de frete geralmente se refere a ser 1 telas
Planejamento
O que será desejado, o que terá de acontecer para que seja alcançado e quem fará isso e quando.
- Planejamento de demanda O que achamos que será desejado, quem discordou e quão disputado foi o último trimestre. 6 telas
- Planejamento de suprimentos O que teria que acontecer para que essa demanda fosse atendida, infinita ou finita, e quais as exceções com as quais um 4 telas
- Capacidade e Programação O que tem um tempo de funcionamento limitado, quanto desse tempo já está reservado e qual máquina faz o quê em qual horá 6 telas
Relatórios
O catálogo abrange tudo o que está acima.
- Relatórios Relatórios executivos, de gestão, operacionais e de auditoria sobre os registros deste módulo. 2 telas
Mais
- Acessível por link Essas telas não possuem nenhum bloco na página do módulo. Elas são acessadas a partir do registro ao qual pertencem, de 30 telas