کارکردگی اور ٹیلنٹ
جائزے، اہداف، نو باکس اور یہ کام کون کر سکتا ہے اگر ہولڈر چلا جائے۔
13 قدم · 10 سوالات · 13 اس شیلف پر اسکرینیں
اس شیلف پر اسکرینیں
ریکارڈز
کارکردگی کے چکر
مدت، درجہ بندی کا پیمانہ اور آیا ریٹنگز کا تقسیم کے مطابق ہونا ضروری ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
کارکردگی کا جائزہ
کارکردگی اور صلاحیت مختلف محور ہیں، اور ان کو آپس میں ملانا ایک نو باکس کو بعد میں بنانا ناممکن بنا دیتا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
اہداف
کسی مقصد کو کس طرح پرکھا جاتا ہے اس کے بعد بحث کرنے کے بجائے مدت سے پہلے اتفاق کیا جانا چاہئے، جس کے لئے پیمائش اور ہدف کیا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
Goal Check-ins
Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.
کھولیں۔
دیکھیں
Check-in Status
Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.
کھولیں۔
ریکارڈز
Development Plans
What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.
کھولیں۔
ریکارڈز
Development Actions
The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.
کھولیں۔
ریکارڈز
Review Workflows
The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.
کھولیں۔
ریکارڈز
Review Workflow Steps
Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.
کھولیں۔
دیکھیں
Review History
Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.
کھولیں۔
ریکارڈز
ٹیلنٹ پروفائلز
اس کے دو محور کے طور پر نو باکس، نیز پرواز کا خطرہ، نقل و حرکت اور جو شخص خود کہتا ہے کہ وہ چاہتا ہے - جو ان کے لیے منصوبہ بندی کی طرح نہیں ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
جانشینی کے منصوبے
ایک منصوبہ ایک پوزیشن کے لیے ہوتا ہے، کسی شخص کے لیے نہیں — کسی شخص کے لیے جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا یہ ہے کہ جب آپ کو ترقی دی جاتی ہے تو آپ کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہوتا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
جانشینی کے امیدوار
آیا امیدوار معاملات کو جانتا ہے: ایک منصوبہ جس کے بارے میں انہیں بتایا گیا ہے اور جس کے بارے میں ان کے پاس نہیں ہے وہ مختلف آلات ہیں۔
کھولیں۔
پیش رفت صرف اس براؤزر میں رکھی جاتی ہے — اسے کہیں بھی نہیں بھیجا جاتا ہے اور کوئی اور اسے نہیں دیکھ سکتا ہے۔