سپلائی چین

ہر وہ چیز جو حرکت کرتی ہے، اور ہر وہ چیز جس کا اس کے حرکت کرنے سے پہلے وعدہ کیا گیا تھا۔

درخواستیں، خریداری کے آرڈر، وصول کرنا، انوینٹری، گودام، سپلائرز اور سورسنگ۔ ایک منظور شدہ ریکوزیشن ایک پیسہ خرچ کرنے سے پہلے بجٹ کا ارتکاب کرتی ہے۔ ایک رسید اسٹاک کو بن اور لاٹ گرین پر منتقل کرتی ہے اور اکاؤنٹنگ انٹری کو اسی وقت پوسٹ کرتی ہے۔

ماسٹر ڈیٹا

آپ کیا ذخیرہ کرتے ہیں، یہ کہاں بیٹھتا ہے، اس کی پیمائش کیسے کی جاتی ہے، اور اسے کیسے ترتیب دیا جاتا ہے۔

• ماسٹر ڈیٹا آپ کیا اسٹاک کرتے ہیں اور آپ اسے کس سے خریدتے ہیں۔ 2 اسکرینز
• یونٹس اور پیکیجنگ مقدار کا اصل مطلب کیا ہے، اس میں کیا پیک کیا گیا ہے، اور فرش پر کھڑا نمبر والا پیلیٹ۔ 7 اسکرینز
• نیٹ ورک کاروبار کہاں چلتا ہے اور اسٹاک کہاں بیٹھتا ہے: مقام، گودام، لین، شیلف، بن۔ 6 اسکرینز
• پروڈکٹ کنفیگریٹر آرڈر کرنے کے لیے ترتیب دیں، آرڈر کے لیے جمع کریں، آرڈر کرنے کے لیے بنائیں اور آرڈر کرنے کے لیے انجینئر بنائیں۔ ایک ماڈل 3 اسکرینز
• انوینٹری کا ڈھانچہ گودام اور ڈبے کے درمیان ذخیرہ کرنے کی سطح۔ 1 اسکرینز

سورسنگ

مارکیٹ سے پوچھیں، شرائط سے اتفاق کریں، اور سپلائر کو ایماندار رکھیں۔

• اسٹریٹجک سورسنگ مارکیٹ سے پوچھیں، جو واپس آتا ہے اس کا اسکور کریں، اور پہلے سے اعلان کردہ وزن پر انعام دیں۔ آخری سے ایک نیا واقعہ بڑھتا 6 اسکرینز
• سپلائرز کارکردگی اور خطرے کے ذریعے آن بورڈنگ — کس سے خریدا جا سکتا ہے، اور وہ کتنا اچھا کرتے ہیں۔ 5 اسکرینز
• معاہدے ایک ٹیمپلیٹ سے تصنیف کردہ، ایک جگہ پر رکھی گئی، اور ان کی طے شدہ قیمتوں پر نافذ۔ 4 اسکرینز
• تعاون فراہم کنندہ جو کہتا ہے وہ آ رہا ہے، وہ کیا تصدیق کرتے ہیں، اور اس کے بارے میں بات چیت۔ 3 اسکرینز
• براہ راست مواد طویل عرصے سے چلنے والے معاہدے، ان کے خلاف جاری کردہ شیڈول، اور فراہم کنندہ سے کیا کہا گیا ہے کہ وہ توقع کریں۔ 2 اسکرینز

خریداری

عزم، رسید، رسید اور ادائیگی کے ذریعے مطالبہ۔

• خریداری لاگت کے مرکز اور بجٹ کے خلاف، عزم اور رسید کے ذریعے مطالبہ۔ 2 اسکرینز
• خریدنا کیٹلاگ، وہ پالیسی جو کہتی ہے کہ کس طرح خریدنا ہے، اور جو چیز ڈبے میں شمار نہیں کی جا سکتی اس کی رسید۔ 3 اسکرینز
• رسیدیں اور ادائیگی کیپچر کریں، آرڈر اور رسید سے میچ کریں، اور تجویز کریں کہ کیا ادا کرنا ہے۔ 5 اسکرینز
• سفر اور اخراجات سفر سے پہلے کیا منظور ہوا، اس پر کیا خرچ ہوا، اور ہر سطر میں کون سا قاعدہ ٹوٹ گیا۔ 5 اسکرینز

انوینٹری

مستقل اسٹاک، انفرادی اکائیاں، اور کیا ترتیب دینا ہے۔

• انوینٹری بن، لاٹ، اور سٹیٹس گرین میں دائمی ذخیرہ۔ 3 اسکرینز
• ٹریس ایبلٹی انفرادی اکائیاں اور ہر جگہ وہ رہے ہیں۔ 2 اسکرینز
• منصوبہ بندی 1 اسکرینز

گودام

عمارت کا ڈھانچہ، اس میں ہونے والا کام اور باہر ٹریلرز۔

• گودام کا ڈھانچہ ہر علاقے کا کردار، دروازے سے سامان آتا ہے، اور کام کون کرتا ہے۔ 7 اسکرینز
• گودام پر عملدرآمد مطالبہ ایک ساتھ جاری کیا گیا، ایک شخص کے لیے بنڈل کام، اور وہ حرکتیں جو حقیقت میں ہوتی ہیں۔ 8 اسکرینز
• صحن سائٹ پر ٹریلرز، وہ کس دروازے پر ہیں، اور وہ کتنے عرصے سے کھڑے ہیں۔ 2 اسکرینز
• سامان کی نقل و حرکت اسے اندر، باہر یا آس پاس اسکین کریں۔ بارکوڈ، آر ایف آئی ڈی یا ڈیلیوری نوٹ کی تصویر — جو ٹائپ کیا جاتا ہے وہ مستثنیٰ ہے، 9 اسکرینز
• گودام کے نظام ایک اور نظام پہلے سے ہی گودام چلاتا ہے۔ اس کے الفاظ کا نقشہ اس سے بنائیں اور حرکات دونوں طرف چلتی ہیں۔ 2 اسکرینز

نقل و حمل

گاڑی پر کیا جاتا ہے، اسے کون منتقل کرتا ہے، یہ کہاں تک پہنچی ہے، اور اس کی قیمت کیا ہے۔

• لوڈ بلڈنگ ایک گاڑی پر کیا جاتا ہے اور ڈیک پر ہر پیلیٹ کہاں بیٹھتا ہے - تیار کیا جاتا ہے، لہذا منصوبہ ساز دیکھ سکتا ہے کہ آیا یہ تا 5 اسکرینز
• نقل و حمل اسے کون منتقل کرتا ہے، وہ کیا چارج کرتے ہیں، انہیں جو ہدایات دی جاتی ہیں، اور یہ کہاں تک پہنچی ہے۔ 11 اسکرینز
• نقشے اور جغرافیہ جہاں سب کچھ ہے، نثر کے بجائے نقاط میں — اور ان جگہوں کے درمیان جو کچھ چل رہا ہے اس کی زندہ تصویر۔ 4 اسکرینز
• تھرڈ پارٹی لاجسٹکس FedEx, UPS, DHL اور باقی: پلیٹ فارم کیا بولنا جانتا ہے، وہ اکاؤنٹس جن کے ذریعے بولتا ہے، اور وہ لیبل جو خریدتا ہے۔ 3 اسکرینز
• فریٹ فارورڈنگ بین الاقوامی: ایک ماسٹر بل کے تحت گھر کا بل، بکس، کسٹم کے اندراج، اور کاروبار کے پھیلاؤ کو اصل میں بنایا جاتا ہے۔ 4 اسکرینز
• فریٹ سیٹلمنٹ جس پر اتفاق کیا گیا تھا اس کے خلاف کیریئر بل۔ فریٹ انوائس کا نصف عام طور پر لوازمات ہوتے ہیں، اور ایک جمع جو ان کو نظر ا 1 اسکرینز

منصوبہ بندی

کیا مطلوب ہو گا، اسے پورا کرنے کے لیے کیا ہونا پڑے گا، اور کون کب کرتا ہے۔

• ڈیمانڈ پلاننگ ہمارے خیال میں کیا مطلوب ہو گا، کس نے اختلاف کیا، اور پچھلی سہ ماہی کتنی قریب نکلی۔ 6 اسکرینز
• سپلائی پلاننگ اس مطالبے کو پورا کرنے کے لیے کیا ہونا ہے، لامحدود یا محدود، اور مستثنیات جن سے منصوبہ ساز دراصل کام کرتا ہے۔ 4 اسکرینز
• صلاحیت اور نظام الاوقات اس میں وقت کی ایک محدود مقدار کیا ہے، اس کا کتنا حصہ پہلے ہی بولا جا چکا ہے، اور کون سی مشین کس وقت کیا کرتی ہے۔ 6 اسکرینز

رپورٹنگ

اوپر کی ہر چیز پر کیٹلاگ۔

• رپورٹنگ اس ماڈیول کے ریکارڈ پر ایگزیکٹو، مینجمنٹ، آپریشنل اور آڈٹ رپورٹنگ۔ 2 اسکرینز

مزید

• لنک کے ذریعے قابل رسائی یہ اسکرینیں ماڈیول کے صفحے پر کوئی ٹائل نہیں رکھتی ہیں۔ ان تک رسائی اس ریکارڈ سے کی جاتی ہے جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں، محف 30 اسکرینز

جب آپ تیار ہوں گے۔

لے لو سپلائی چین امتحان