سپلائی پلاننگ
اس مطالبے کو پورا کرنے کے لیے کیا ہونا ہے، لامحدود یا محدود، اور مستثنیات جن سے منصوبہ ساز دراصل کام کرتا ہے۔
13 قدم · 10 سوالات · 5 اس شیلف پر اسکرینیں
اس شیلف پر اسکرینیں
کام کی جگہ
مواد کی ضروریات کی منصوبہ بندی
سیلز آرڈر کی کیا ضرورت ہے، اس کے مواد کے بلوں کے ذریعے پھٹا اور اسٹاک اور کھلی سپلائی کے خلاف جال لگایا گیا۔ جو کچھ مختصر ہے وہ آرڈر کو نام دینے والی ریکوزیشن پر خریدا جاتا ہے، یا کسی منصوبہ بند آرڈر پر بنایا جاتا ہے جو اس کا پروڈکشن آرڈر بن جاتا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
سپلائی کے منصوبے
مطالبہ پورا کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا؟ ایک لامحدود رن یہ فرض کرتا ہے کہ فیکٹری جو بھی منصوبہ کہے گی وہ کر سکتی ہے۔ ایک محدود نہیں ہے، اور ان کا موازنہ بالکل اسی طرح ہے کہ منصوبہ ساز رکاوٹ کو کیسے تلاش کرتا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
منصوبہ بند احکامات
جس چیز کا فیصلہ کیا گیا اسے آرڈر، بنایا یا منتقل کیا جانا چاہیے۔ ایک تجویز اس وقت تک جب تک کہ کوئی اسے مضبوط نہ کرے، اور کسی کو پختہ کرنے سے ایک حقیقی درخواست یا ورک آرڈر پیدا ہوتا ہے۔
کھولیں۔
ریکارڈز
منصوبہ بندی کی مستثنیات
رن کیا چاہتا ہے کہ کوئی اسے دیکھے۔ ایک رن جس نے چار ہزار آرڈر تیار کیے اور کوئی استثنا نہیں ہے کسی کو کچھ نہیں بتایا۔
کھولیں۔
دیکھیں
متوقع اسٹاک
ہاتھ میں کیا ہے، کیا آرہا ہے، کیا مطلوب ہے، چھ ماہ تک ہفتہ وار۔ منصوبہ بندی میں واحد سب سے مفید اسکرین اور ایک چیز کو دوبارہ ترتیب دینے کا مشورہ کبھی نہیں دکھا سکتا۔
کھولیں۔
پیش رفت صرف اس براؤزر میں رکھی جاتی ہے — اسے کہیں بھی نہیں بھیجا جاتا ہے اور کوئی اور اسے نہیں دیکھ سکتا ہے۔