ऑर्डर की लागत और लाभप्रदता
प्रत्येक ऑर्डर के लिए क्या कीमत बताई गई थी, उसकी वास्तविक लागत कितनी थी, अंतर कहाँ गया, और कौन से ऑर्डर पूरे होने से पहले ही घाटे में चले जाएंगे।
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ऑर्डर लाभप्रदता
प्रत्येक ग्राहक के ऑर्डर के लिए वास्तविक लागत के मुकाबले उद्धरण दिया जाता है: वह वस्तु किस कीमत पर बेची गई, उसकी अनुमानित लागत क्या थी, प्रत्येक वस्तु की वास्तविक लागत क्या थी, और उससे प्राप्त लाभ का मार्जिन क्या था।
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उत्पादन आदेश लागत
उत्पादन आदेश में वास्तव में कितनी खपत हुई, यह अनुमान के बजाय दर्ज की गई जानकारी पर आधारित है: जारी की गई सामग्री, पुष्टि किया गया समय, प्राप्त बाहरी प्रसंस्करण और किया गया पुनः कार्य।
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ऑर्डर लागत अनुमान
किसी ऑर्डर पर अब तक कितना खर्च हो चुका है और वह किस दिशा में जा रहा है — यानी घाटे में जाने वाले ऑर्डर का पता उसके पूरा होने से पहले ही लग जाता है, न कि बाद में।
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संचालन समय भिन्नता
रूटिंग के अनुसार प्रत्येक ऑपरेशन में कितना समय लगने वाला था और वास्तव में कितना समय लगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लगातार गलत साबित हो रहे अनुमान को बहस करने की बजाय सुधारा जा सकता है या नहीं।
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