मास्टर शेड्यूलिंग
संयंत्र ने क्या-क्या कार्य पूरा करने का वादा किया है, और क्या महत्वपूर्ण संसाधन इसे संभाल पाएंगे।
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कार्यस्थान
मास्टर शेड्यूल बोर्ड
मास्टर शेड्यूलर जिस ग्रिड में काम करता है: पूर्वानुमान और एक दूसरे के मुकाबले उपयोग किए गए ऑर्डर, आगे ले जाया गया शेष बैलेंस, और प्रति अवधि उपलब्ध-टू-प्रॉमिस - जिसमें दो सीमाएं छायांकित हैं, क्योंकि उनके अंदर शेड्यूल एक योजना के बजाय एक वादा है।
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मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूल
संयंत्र समय-समय पर जो काम पूरा करने का वादा करता है। खपत का नियम ही मुख्य बिंदु है: जो कंपनी ऑर्डर में पूर्वानुमान जोड़ती है, वह हर चीज को दो बार बनाती है।
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अनुसूची अवधि
प्रति अवधि एक पंक्ति। पूर्वानुमान, ऑर्डर और बकाया राशि की गणना की जाती है; मात्रा और फर्म का ब्रांड ही निर्णय का आधार होते हैं।
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संसाधन विधेयक
एक यूनिट की लागत में महत्वपूर्ण संसाधन समय शामिल होता है — यह रूटिंग की तुलना में जानबूझकर कम विस्तृत है। अंतर मायने रखता है: 14वें सप्ताह में भेजे जाने वाले उत्पाद के लिए प्रेस का समय 11वें सप्ताह में ही खर्च हो जाता है।
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रफ-कट क्षमता
रूटिंग को अंतिम रूप देने से महीनों पहले ही, मास्टर शेड्यूल महत्वपूर्ण संसाधनों पर कितना भार डालेगा, इसका विवरण रखा जाता है। इसे इतिहास के रूप में सहेजा जाता है ताकि इस योजना की तुलना पिछले महीने की योजना से की जा सके।
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प्रगति केवल इसी ब्राउज़र में सुरक्षित रहती है — इसे कहीं और नहीं भेजा जाता और कोई और इसे नहीं देख सकता।