प्रदर्शन और प्रतिभा
समीक्षाएं, लक्ष्य, नौ-बॉक्स और अगर मौजूदा अधिकारी चला जाए तो यह काम कौन कर सकता है।
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प्रदर्शन चक्र
अवधि, रेटिंग का पैमाना और क्या रेटिंग को किसी वितरण के अनुरूप होना आवश्यक है।
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प्रदर्शन समीक्षाएँ
प्रदर्शन और क्षमता अलग-अलग पहलू हैं, और इन्हें आपस में मिला देने से ही नाइन-बॉक्स को बाद में बनाना असंभव हो जाता है।
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लक्ष्य
किसी लक्ष्य का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, इस पर अवधि समाप्त होने से पहले ही सहमति बन जानी चाहिए, न कि उसके बाद इस पर बहस होनी चाहिए, और यही उद्देश्य है कि माप और लक्ष्य निर्धारित किए जाएं।
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Goal Check-ins
Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.
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Check-in Status
Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.
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Development Plans
What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.
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Development Actions
The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.
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Review Workflows
The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.
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Review Workflow Steps
Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.
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Review History
Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.
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प्रतिभा प्रोफाइल
नौ-बॉक्स को उसके दो अक्षों के रूप में, साथ ही पलायन का जोखिम, गतिशीलता और व्यक्ति स्वयं जो चाहता है - जो कि उसके लिए योजना बनाई गई चीज़ से अलग है - को ध्यान में रखा जाता है।
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उत्तराधिकार योजनाएँ
योजना किसी पद के लिए होती है, किसी व्यक्ति के लिए नहीं - किसी व्यक्ति के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाने से ही अंततः उनके पदोन्नत होने पर कोई योजना नहीं बचती है।
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उत्तराधिकार उम्मीदवार
उम्मीदवार को जानकारी है या नहीं, यह मायने रखता है: जिस योजना के बारे में उन्हें बताया गया है और जिसके बारे में उन्हें नहीं बताया गया है, वे दो अलग-अलग बातें हैं।
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