प्रदर्शन और प्रतिभा
समीक्षाएं, लक्ष्य, नौ-बॉक्स और अगर मौजूदा अधिकारी चला जाए तो यह काम कौन कर सकता है।
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- प्रदर्शन चक्र अवधि, रेटिंग का पैमाना और क्या रेटिंग को किसी वितरण के अनुरूप होना आवश्यक है।
- प्रदर्शन समीक्षाएँ प्रदर्शन और क्षमता अलग-अलग पहलू हैं, और इन्हें आपस में मिला देने से ही नाइन-बॉक्स को बाद में बनाना असंभव हो जा
- लक्ष्य किसी लक्ष्य का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, इस पर अवधि समाप्त होने से पहले ही सहमति बन जानी चाहिए, न कि उसके बाद
- प्रतिभा प्रोफाइल नौ-बॉक्स को उसके दो अक्षों के रूप में, साथ ही पलायन का जोखिम, गतिशीलता और व्यक्ति स्वयं जो चाहता है - जो कि उस
- उत्तराधिकार योजनाएँ योजना किसी पद के लिए होती है, किसी व्यक्ति के लिए नहीं - किसी व्यक्ति के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाने से ही
- उत्तराधिकार उम्मीदवार उम्मीदवार को जानकारी है या नहीं, यह मायने रखता है: जिस योजना के बारे में उन्हें बताया गया है और जिसके बारे में
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