Rendimiento y talento
Análisis, objetivos, el cuadro de nueve jugadores y quién podría ocupar este puesto si el actual titular se marchara.
12 pasos · 10 preguntas · 6 pantallas en este estante
Las pantallas en este estante
- Ciclos de rendimiento El período, la escala de calificación y si las calificaciones deben ajustarse a una distribución.
- Evaluaciones de desempeño Rendimiento y potencial son ejes diferentes, y confundirlos es lo que hace imposible construir posteriormente
- Objetivos La forma en que se evalúa un objetivo debe acordarse antes de que comience el período, en lugar de discutirse
- Perfiles de talento La matriz de nueve cuadrantes como sus dos ejes, más el riesgo de fuga, la movilidad y lo que la persona misma
- Planes de sucesión Un plan es para un PUESTO, no para una persona; planificar la sucesión de una persona es la forma de acabar si
- Candidatos a la sucesión Es importante que el candidato esté informado: un plan que se le ha explicado y otro que no son instrumentos d
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