TRANXACT.AI Ausbildung

Leistung und Talent

Spielberichte, Tore, die Neunerbox und wer diese Aufgabe übernehmen könnte, falls der Stelleninhaber geht.

13 Schritte · 10 Fragen · 13 Bildschirme in diesem Regal

Die Bildschirme in diesem Regal

Aufzeichnungen Leistungszyklen Der Zeitraum, die Bewertungsskala und die Frage, ob die Bewertungen einer Verteilung entsprechen müssen. 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Leistungsbeurteilungen Leistung und Potenzial sind unterschiedliche Dimensionen, und ihre Vermischung macht es unmöglich, später ein Neun-Box-System zu bauen. 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Ziele Wie ein Ziel bewertet wird, muss vor Beginn des Zeitraums vereinbart werden und darf nicht im Nachhinein diskutiert werden; genau dafür sind Messgröße und Zielvorgabe da. 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 SchritteOffen Sicht Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 SchritteOffen Aufzeichnungen Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 SchritteOffen Sicht Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Talentprofile Die Neun-Felder-Skala mit ihren zwei Achsen, plus Fluchtrisiko, Mobilität und den Wünschen der Person selbst – die nicht mit den für sie geplanten Maßnahmen übereinstimmen. 13 SchritteOffen Aufzeichnungen Nachfolgepläne Ein Plan ist für eine POSITION, nicht für eine Person – wenn man die Nachfolge für eine Person plant, hat man am Ende keinen Plan mehr, wenn diese befördert wird. 12 SchritteOffen Aufzeichnungen Nachfolgekandidaten Ob der Kandidat Bescheid weiß, ist entscheidend: Ein Plan, über den er informiert wurde, und ein Plan, über den er nicht informiert wurde, sind unterschiedliche Instrumente. 13 SchritteOffen

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