T-0 是正式的演练切换：在切换时冻结旧系统并将其设置为只读，最终的驾驶舱加载重复定时试运行，财务主管核对并签署试算表，集成切换到生产环境，用户登录——第一张发票通常在午餐前发布到生产环境中。
即使旧版归档文件变为只读，也应保持其可查询性。规则 4 的前提是历史记录无需迁移即可保持可用。
过度护理，有意缩减规模
T+1 至 T+10，每天进行 15 分钟的站立会议，讨论前一天的异常情况、修复措施和当日配置变更；T+11 至 T+20，每周两次，讨论趋势并准备第一个月末结算；T+21 至 T+30，融入正常的运营节奏，进行 T-Plus 波次规划。
| 例外 | 例子 | 由……处理 |
|---|---|---|
| 过账或核对 | 未匹配的银行信贷额度，暂记余额 | 财务关键用户 + 账簿架构师 |
| 用户无法完成任务 | 缺少权限，步骤不明确 | 领养导航员 — ASK，角色修复 |
| 集成消息失败 | 银行文件被拒绝 | 运营飞行员 + 合作伙伴 |
| 配置变更请求 | 新的审批级别 | Ledger Architect，同一周 |
超护理结束取决于证据，而不是日历日期：五个工作日内异常低于阈值，TRANXACT 中第一个月末已关闭，并且没有未解决的严重或高危缺陷。
服务合同如何履行：T-Minus 超前支持（T+1 至 T+30）是该方法的一部分。上线后持续 4 至 8 周的延长支持（包括每日跟进）是单独签订合同的 H1 超前支持包，详见《角色与职责》工作簿。超前支持结束后，将进入稳定运行状态，包括服务请求、事件、版本发布和演练。
T-Plus：通过配置增长
T-Plus 待办事项列表——包括第一阶段的所有 T-Plus Fit Ledger 条目，以及新报告所需的其他实体、区域、模块和任何周期数据——由倒计时负责人确定优先级，然后按阶段进行小型倒计时：演练变更，然后启用。在超期维护结束前，倒计时团队仍在协作时，规划第一阶段；每个阶段都重复使用相同的 Fit Ledger、计划和工件。衡量标准是每个季度无需重新实施即可上线的模块数量。
这些文物，以及它们居住的地方
项目计划工作簿包含每个源系统的倒计时计划以及一个跨系统的仪表盘：只需输入一次上线日期和节假日，保留客户源系统的表格，分配负责人，并每日查看仪表盘。其他所有内容——适配账簿、迁移范围和对象登记表、配置工作簿、测试计划、对账、切换运行手册、演练脚本和阶段性目标、采用情况、变更、利益相关者和沟通表格，以及 RAID 日志、倒计时看板、超前维护日志、T-Plus 待办事项和 KPI——都分别放在工件工具包的单个工作表中。
Calderwood 于 10 月 1 日上午 10:40 开具了第一张发票。异常情况在 T+14 时降至阈值以下，但超额维护服务并未立即关闭：它要等到 10 月份的月末结算在 TRANXACT 系统中完成，也就是 11 月初，且没有未解决的严重或高优先级缺陷后才会关闭。HRMS 系统更新和递延税款整合计划在 T+25 的例会上进行。
试试看 截至 T+18 日，Calderwood 的异常情况已连续八个工作日低于阈值。超护理可以退出吗？
目前还不符合一项标准：TRANXACT 系统中第一个月末结算尚未完成。退出需要满足以下三个条件：异常情况连续五个工作日低于阈值、第一个月末结算已完成，且没有未解决的严重或高优先级缺陷。结算频率仍可按计划降至每周两次。