용량 및 일정 관리
주어진 시간이 유한한 것은 무엇이며, 그중 얼마나 많은 시간이 이미 예약되어 있는지, 그리고 어떤 기계가 어떤 시간에 어떤 작업을 수행하는지.
12 단계 · 10 질문 · 6 이 선반 위의 스크린
이 선반 위의 스크린들
- 용량 위원회 각 자원에 대한 수요와 보유량을 기간별로 막대 그래프로 나타내고, 가용 자원을 가로지르는 선을 그어 병목 현상이 발생하는 지점을 명확하게 보여줍니다. 논쟁거리가 아닌 시각적인 자료로 병목 현상을 파
- 일정표 간트 차트. 하나의 보드로 작업 센터, 공장 생산 라인, 배송 차량을 모두 관리할 수 있습니다. 문제의 형태가 동일하고, 거의 동일한 보드 세 개가 거의 동일한 버그 세 개를 나타내기 때문입니다.
- 용량 자원 시간이 한정된 모든 것: 작업 센터, 작업팀, 차량, 운전기사. 이 모든 것을 하나의 목록으로 묶어야 합니다. 왜냐하면 배송 차량이 병목 현상을 일으키는 공장은 실제로 흔히 볼 수 있는 상황이기 때
- 용량 캘린더 실제로 자원을 활용할 수 있을 때. 교대 근무, 휴일, 계획된 유지 보수, 토요일 추가 근무팀 등. 하루에 한 줄씩 나열하는 이유는 예외적인 상황이 바로 핵심이기 때문입니다.
- 용량 부하 계획이 특정 기간 동안 자원에 요구하는 것과 자원이 보유한 것을 비교하는 것입니다. 유한 실행이 특정 기간에 어떤 작업을 계획하기 전에 반드시 확인하는 기준입니다.
- 일정 하나의 보드에 이 창 위에 있는 자원 세트가 표시됩니다. 공장 일정, 작업 센터 일정 및 차량 일정은 자원 유형만 다를 뿐 동일한 문서입니다.
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